正确处理四个关系 努力构建和谐地税

　　近年来,金塔县地税局通过不断加强干部管理,激发队伍活力，推动工作落实，为地税事业的健康和谐发展注入了强大动力。
　　一是“抓”与“带”结合，模范带头明方向。以坚强的班子带领人，“钢班子才能带出铁队伍。”要不断加强班子自身建设,不断提高班子领导的艺术和决策水平，提高驾驭全局工作的能力。还要加强团结，形成合力。班子成员顾大局、识大体、谋大事、讲大度，工作上既分工负责又相互协作，生活上既彼此尊重又相互关心，形成团结互助、奋发有为的强大工作合力。
　　以清晰的目标引领人。“思路决定出路，方向决定成败”。始终立足局情、放眼全局，认真研究上情、吃透下情、掌握税情，创造性地提出了“求真求实不求名利，负重负责不负民意，建一流队伍，树一流形象，创一流业绩”的总体目标，为各项工作的全面推进指明了方向。
　　以优良的作风影响人。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。班子成员始终以身作则、率先垂范，在干部中树标杆、做表率，叫响“从我做起，向我看齐，对我监督”的口号，准确把握县域经济发展态势，适时调整组织收入思路对策，全力以赴抓收入，给全局上下营造出众人划桨开大船的良好工作氛围。
　　二是“权”与“威”并重，爱心引领促和谐。坚持以人为本是带好队伍的关键。应妥善处理“权”与“威”的关系，将“善待”与“严管”刚柔相济，引领干部向既定目标前进。
　　以理服人，提振士气。“人是做好一切工作的基础。如何带好队、收好税，让大家思想上没包袱，工作上有劲头”是领导班子时刻思考的问题。始终把真心理解人、尊重人，真情关心人、爱护人，真诚引导人、激励人作为工作的出发点和落脚点，坚持正面引导，传递正能量，激发战斗力，干部大局意识、责任意识、担当意识、奉献意识明显增强。
　　以情动人，激发斗志。舍弃“官本位”思想，积极与干部打成一片，形成工作合力。班子成员经常与干部开展面对面交流谈心、背靠背征求意见活动，最大限度满足干部合理诉求，使干部卸下思想包袱，轻装上阵，愉快工作,同时让干部从内心深处切实感受到组织的关怀和温暖。
　　以章管人，规范有序。坚持以情带队和严肃纪律相结合，以严的纪律约束干部，以严的标准要求干部，以严的制度管理干部。还要狠抓制度落实，及时纠偏规范，真正把“权力”关进制度的“笼子”里，把行为纳入制度的“水渠”中。
　　三是“管理”与“服务”同步，围绕中心促发展。不断创新征管方式，着力提升征管质效。牢固树立“大征管”理念，以征管质量的大提高，促进纳税服务水平的大提升。立足实际，扎实开展“管理质效提升年”活动，确定10项亮点创建课题，找准制约税收发展的“瓶颈”，努力提升征管质效。认真做好“三大平台”推广上线工作，全面推广网络发票，积极探索纳税评估和税务稽查新模式。
　　全面优化纳税服务，努力构建和谐征纳关系。牢固树立“管理即服务”的理念，寓服务于管理之中，以优质的服务促进税收征管。大力实施“便民办税十项行动”，全力解决服务群众“最后一公里”的问题。深化涉税事项前移，解决纳税人“多头跑”、“跑多头”的问题；简化办税程序，精简涉税资料，实行免填单业务，实现业务办理大提速，纳税人办税时间平均缩短40%，单笔业务平均办理时间从7分钟提速到3分钟，窗口服务满意度由92%提高到了99.97%；积极推行TIPS网上申报和银联COM-POS刷卡缴税等多元化纳税申报体系，极大地方便了纳税人；严格落实“局长接待日”、征收期导税、重点企业联系等服务机制，实现了管理与服务的有机结合和相互促进。
　　四是“有为”与“有位”相长，发挥人才驱动力。创新干部教育培训机制，提升本领，培养“有为”干部。人才培养是队伍建设的重要组成部分，是激发队伍活力、创新工作发展的主要措施。我们本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采取“分类+分岗+分层”的教育培训模式，强化干部业务技能培训，持续开展“干部上讲台讲业务”、“百日竞学”等活动，干部综合素质全面提升，为地税事业持续发展提供了强有力的人才保障。
　　完善人才选拔任用机制，不拘一格，让“有为”的人“有位”。只有选对人、用好人，才能干好工作、成就事业。在坚持德才兼备的原则下，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，做到不拘一格选人才合理调配岗位。适时轮岗交流，力争把每个人都放到最合适的位置上，最大限度发挥干部特长、挖掘工作潜力。积极大胆启用那些想干事、能干事、干成事的年轻干部到关键岗位任职。注重补充新鲜血液，为干部队伍注入生机和活力，促进了地税事业的长足发展。
 

(金塔县地税局局长    杨轲)