西固区“六大机制”狠抓“工作落实年”行动

    近日，为切实加强全区“工作落实年”活动工作力量，西固区提出全面实行领导包抓管理机制、全面实行路线图管理机制、全面实行风险倒逼管理机制、全面实行督查问效管理机制、全面实行定期调度通报机制和全面实行考核奖惩管理六大机制，狠抓工作落实年行动。

    据称，为使“工作落实年”活动落到实处，西固区成立了领导小组，由区委书记任组长，区委副书记、区长任常务副组长，区委、区政府分管领导任副组长，各有关部门和乡镇街道负责人为成员，按照各自职责承担相应任务；领导小组办公室设在区委办公室，办公室主任由区委办公室主任兼任。领导小组牵头抓总，负责方案审定、定期调度、督导指导和考核评定工作；每项具体工作由一名或多名县级领导包抓，各责任部门具体落实，根据“工作落实年”活动方案，制定详细工作计划，按照时间节点推进落实。

    在行动中，该区制定了“落实路线图”，把每一项工作都量化为指标、细化为项目，实行定量、定性、定岗、定责的“四定”管理模式，构建衔接紧密、环环紧扣、责任清晰的执行链条，以目标倒逼落实；建立工作落实台账，由领导小组办公室负责全程跟踪落实，一月一对账、一季一查账，年底由领导小组办公室牵头，相关部门配合，对全年目标任务完成情况进行全面考核清账。

    同时，根据所承担工作任务量，各责任单位主要负责人年初个人交纳一定数额工作落实风险保证金。年底结合考评结果，对全面完成工作任务的单位主要负责人，在退还风险保证金的基础上实行翻倍奖励；对没有完成工作任务的单位主要负责人，在扣除风险保证金的基础上实行重罚。并严格落实“大督查”工作机制，由区委区政府督查室、区效能办、区目标办组成专项督查小组，列出督查计划，实时跟踪问效，对工作滞后、达不到进度要求的单位和部门及时下发“督办通知单”，督促加快工作进度。

    另外，“工作落实年”领导小组决定每月召开一次会议，听取工作进展汇报；各包抓县级领导每周召开一次工作调度会，梳理汇总工作落实进展及存在问题，研究制定阶段性工作方案；每月末由区委区政府督查室、区目标办负责，对各项工作进展情况在全区进行通报、集中亮相，鼓励先进，鞭策后进。兰州晚报记者滕效宏