省疏勒河管理局昌马处西干渠灌溉管理所“四项”措施扎实安排署年度重点工作

      本站讯  一年之际在于春，为全面完成2016年度各项工作任务，使全所各项工作和整体形象再上新台阶。西干渠灌溉管理所于近期召开了工作研讨会，紧密结合灌区实际，以“促改革保发展、抓亮点强基础、提素质激活力、重结合求实效”为主要工作措施，对2016年度重点工作进行了全面的安排部署。

        一是按照疏勒河流域水权试点工作要求，认真落实各项工作任务，促进灌区水权制度改革，并确保年度水费征收任务的完成。加大宣传力度在灌区各乡镇开展相关内容大型的宣传活动，利用灌区“十日会”的窗口作用，丰富十日会工作内容，有计划、有针对性的开展一些业务培训、水利管理体制改革政策宣传活动，切实提高协会管理专干的工作能力与改革意识，使灌区水权制度改革深入人心。并通过大地改小、灌溉实测区建设及灌溉指标测定工作的开展与推广。同时，结合水权改革逐步扭转灌区水量调度增减频繁的局面，使灌区配水计划发挥应有的作用，真正实现按计划供水，为水权制度改革的逐步推广和工作落实打好基础。

      二是在业务管理及段站建设上抓亮点，通过以点带面的方式夯实全所业务管理等各项基础工作。结合所属各段、站工作特点，拟定2016年度各单位亮点、特色工作和具体方案，通过亮点带动作用，逐步逐年完善在灌溉管理、工程管理、灌区服务、计量管理、阳光水务、移民灌区管理、段站建设等各项工作中存在的缺陷及问题，真正实现软、硬件都达标，并适应灌区发展需要的标准化、规范化管理标准。

      三是通过行之有效的业务培训和人员管理办法，切实提高全所干部职工的工作及业务能力，进一步激发干部职工的工作活力。继续加强 “一帮一”、“师傅带徒弟”的业务培训活动。结合工作岗位和实际需要确定帮扶对象、学习目标，利用灌溉空闲期集中组织开展工程、灌溉业务实操培训活动，并将职工业务培训结果纳入到段、站年终考核和职工绩效考核。通过各项措施的实施，努力提高职工业务素质、工作能力和工作动力。

      四是重视党建精神文明建设与水利中心工作的结合，务求实效，使党务及精神文明各项创建活动真正达到推动、促进中心工作的目的。继续深化党员“划区设岗”活动。结合实际工作需要和人员岗位，设置党员责任区和先锋岗。通过落实党员先锋岗、党员责任区工作职责和考核，在全所干部职工中充分发挥出先锋模范示范带动作用。继续开展“红旗段点”评比活动，通过活动的开展，为所属各单位之间、职工之间建立起一个加强交流学习的平台，促进先进经验、先进工作事迹的学习和推广。结合党风、政风、作风建设，深化 “阳光水务”，督促全所干部职工主动下灌区，加强与协会、用水单位及灌区群众的工作联络、沟通感情，从灌区群众关注的热点、难点问题入手开展工作，营造和谐融洽的供需关系。从资料的收集整理、日常业务工作的开展、阵地建设内容更新和职工素质提升四个方面入手，不断深化群团组织各项品牌创建活动，切实提升文明单位建设层次和水平。（何丽霞）