商企群雄角力争夺智能家居主导权

制图韩征

    战况

    同台比拼智能家居

    正如此前预测，智能化成为了家博会的最热关键词。海尔、美的、创维等厂商搭建了各自智能家居样板间，电冰箱、空调、空气净化器、净水器、热水器、电视机、洗衣机无一不能“触网”。美的集团董事长方洪波也在展会第一天中午现身美的展位，对智能家居的重视可见一斑。智能化的浪潮连厨房用具也没有“放过”，老板电器推出号称“厨房机器人”的ROKI智能烹饪系统，九阳也顺应大势推出了其首款智能云豆浆机。

    除了国内外家电品牌争相发布其智能新品之外，来自互联网阵营的企业也反应迅速。比如，AWE2015首设“未来@家——智慧家庭概念馆”，奇虎360等互联网企业携合作厂商联合参展，芯片、传感器、集成电路等智能系统上游企业也不惜花“巨资”谋得一个展位。

    与展会同期举行的“中国智能家电创新论坛”上，美的、海尔、创维、苏宁云商、奇虎360等“豪门”则先后发布智慧家居战略，并宣称做“开放系统”。——智能家居市场不断热火，而想要在这个市场获得长足发展却需要互联网和传统企业两大阵营加强合作，打造“开放生态圈”。

    战术

    平台开放的逻辑

    在“平台开放”方面，美的仍然走在前面。AWE2015首日，该公司高调宣布。美的M-Smart系统全面开放，今年6月30日美的将面向全行业推出单价仅为10块钱的智能通讯模块。“美的有几种开放方案，没有平台的友商，美的提供智能通讯模块和平台对接；有平台的友商，美的可以提供开放协议借口，实现双方的平台对接。”美的集团智慧家居研究院院长毛宏建解释，“目前智慧家庭没有一个统一的标准，包括协议接口、不同终端之间的互联有很多种方式，不同品牌之间说的不是同一种语言，不能互联互通。”

    更具体地说，智能家电最基本的要求是能够联网进行远程控制，这就需要在家电产品中加入智能通讯模块，通讯技术包括WiFi、蓝牙、Zigbee等。弊端显而易见：消费者的手机要安装太多APP。

    可见，这个市场需要整合，整合才能达到效率最高，成本最低。“可能大家会找到一个‘用户共享’的办法，让用户在不同的品牌之间进行共享。比如，你买了一台电视机，你可能同时是创维、阿里巴巴或者腾讯的用户。”创维集团董事长杨东文说。

    于是，小米入股了美的；魅族携手海尔、阿里打造智能生态圈；360董事长周鸿祎和格力董事长董明珠频频会面，两家公司“联姻”渐行渐近；乐视、苏宁云商、京东、百度等互联网企业也瞄准智能家居超级APP，紧密布局。

    战斗

    谁是主帅？

    这是一个圈地赛跑的进程，谁的开放系统阵营能统一江湖？家电企业和互联网企业，谁是主角，谁是配角？

    海尔智慧家庭创新中心总经理熊赓超认为，智慧家庭离不开家电的使用，谁最懂家电，谁就是引领者，至少到今天为止，传统的家电企业是最懂家电的。“我做好我擅长的，我用好我伙伴擅长的，双方是互补的。”

    毛宏建也对记者表示，美的会坚持在推进智慧家庭过程中的主导地位，就算跟小米合作，智能模块必须是美的造。“如果用了别人的模块，以后怎么接入其他产品？”

    事实上，美的和小米这段联姻，看起来“功德圆满”，但在“投资金额、入股比例”等核心细节面前，双方三缄其口。而记者从展会上的知情人士处获悉，目前美的正联合小米，共同投资做传感器业务的公司，目的就是要降低智能家电成本。毛宏建也透露，目前传感器普遍用于商用途径，民用的几乎是平均每台家电需要增加100美元，根本没法用。

    掌握主动权的背后是用户的掌控问题：用户归谁，谁来维护、管理。杨东文向记者表示，“既然消费者买了我的电视机，那么用户和维护、管理、服务等问题应由厂家负责，但互联网企业可能认为在互联网运营方面他们做得要比硬件厂商强。”“在生产技术门槛不高的品类上，互联网企业可能并不会涉足硬件的生产，此时可能是传统家电企业占主导地位。但互联网企业不差钱，当互联网企业的技术储备或者创新能力超过传统大家电企业的时候，可能就会反客为主。”乐视智能终端事业群副总裁赵一成进一步解释。