唐山促为官有为有一套

    “55个会址建设项目完工23个，在建30个，两个9月下旬进场施工，年底完工。”记者日前在《2016年唐山世界园艺博览会重点任务责任分解表》中看到。表中，干部要干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成，一目了然。这就是去年底以来唐山推行的“四个干”机制，在这个机制下，谁干得好就能得到重用。

    挂图问效，倒排工期，用“四个干”机制促干部主动作为。唐山市委在2015年“四个干”运行图中，要重点完成发展沿海经济、构建现代产业体系、世界园艺博览会建设等10方面、38个目标任务、125项具体工作内容。唐山四大班子成员将各项重点工作分包到人，逐项推进，确保如期完成；对分管的部门，他们督促指导其列出任务清单，责任到人，一项项落实。从市领导到区县乡，各级各部门都有明确的责任清单和完成时限表，“人人肩上有指标”。其中，“干什么”明确每年要干成的大事要事、重大项目和重点民生工程等；“怎么干”明确具体措施；“谁来干”明确责任单位和责任人；“什么时间干成”明确完成时限。

    逐级逐人建干事档案，按“功劳簿”用干部。为确保“四个干”机制的落实，唐山为科级以上干部建立了“干事档案”，干部任用凭业绩。干事档案改变了过去转型发展中部分干部“走着看”“慢慢干”的状况。

    建约谈制度，让干与不干不一样。为防止实践中少数干部工作推进迟缓，唐山明确对过剩产能化解等10种具体工作不力者进行约谈，并形成“备忘录”，被约谈对象需按要求整改，整改不力者将被追究责任。

    把评价权交给公众，用民意检验“四个干”成效。为杜绝个别单位搞“选择性改革”，唐山引入了公众监督机制。通过委托专业调查机构在公众中开展独立调查，把评价权交给公众，特别是交给市场主体、服务对象等基层群众，用公众认不认可、满不满意来评判改革进展和惠民成效，并在一定范围公开公众评议结果，以增强干部紧迫感，提升群众“获得感”。

    干部群众纷纷反映，在“四个干”机制带动下，不仅唐山的转型发展在加速，干部作风也越来越实，从政环境越来越好。□据《人民日报》