华侨城深耕文化旅游战略 剑指全球第二

无图说

　　日前，华侨城在最新一次战略研讨会上提出，未来十年将扩大景区经营数量，实现年接待游客量仅次于迪士尼，冲刺全球旅游第二的地位。即将三十而立的华侨城未来发展将围绕文化旅游核心产业，向三大方向前进：一是继续推进“旅游+地产”的创业模式；二是创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式；三是启动“文化+旅游+城镇化”的发展模式。

文化领军者产业转型占先机

早在上世纪八十年代，华侨城即谋划旅游业经营，先后创新打造了静态微缩景区世界之窗、互动景区欢乐谷全国连锁、生态度假区深圳东部华侨城、都市娱乐深圳欢乐海岸四种不同形式的旅游度假产品，引领主题景区发展潮流，在产业转型浪潮中占得先机。
经过30年发展，目前华侨城拥有全国数量多、规模大、效益好的主题公园群，累计接待游客3亿人次，进入世界主题公园集团前列。

破题“城镇化”全国战略布局提速

今年初，华侨城正式提出“文化产业+旅游产业+城镇化”发展战略，加强与地方政府的PPP模式战略合作，尤其是重视旅游业与产业资本、金融寡头和互联网大鳄的深度合作。目前华侨城已探索出“政府+华侨城+国开行”的合作开发路径，将与国家开发银行重点在文化旅游产业、新型城镇化业务、电子制造、地产酒店业务、“走出去”业务等领域进行深度合作。

站上互联网风口构建智慧华侨城

华侨城明确提出深度涉足互联网行业，并展开超前行动。2012年，“智慧华侨城”项目启动，目前景区wifi覆盖、门票无纸化、电子化入园、智能导航均已实现。
此外，华侨城已与阿里、百度、腾讯形成全面合作，特别是与阿里旅行合作探索“互联网+旅游+金融”下的消费模式，实现景区和酒店的“信用游”、“信用住”等领先服务。
把互联网、金融、城镇化作为新的发展关键词，华侨城新时期的发展模式切中了国家战略，适应了经济新常态，也符合消费者利益和需求，无疑为其未来冲刺全球旅游第二的地位增添了筹码，也预示“十三五”开局之际，华侨城在继承原有成功经验的同时，将开辟新格局。