到村任职“第一书记”须具备“四种素质”

    我省开展选派“第一书记”到村任职工作，找准了加强基层组织建设的突破口，夯实了双联与扶贫攻坚深度融合的基础，这也是做好“三农”工作的有力抓手，让基层群众看到了希望、得到了实惠。面对条件艰苦、情况复杂的农村基层，“第一书记”要尽快进入角色，务必具有“四种基本素质”。

    要有激情。要用满腔热情对待工作和人民。把老百姓反映的每件事情都登在本子上、记在心里、落实在行动中，把他们的事情当做自己的事情一件一件尽快落实，决不能耽误任何一件看起来很小的事，因为群众利益无小事，面对群众不说空话和大话，不好高骛远，也不急于求成，更不盲目许愿。办不到的事情不要许诺，还没有办到的事情不要宣传，能办的事情要脚踏实地去办好。同时，要建立到村任职干部的政策保障机制，激励到村任职干部安下心、扑下身、办实事。

    要敢管理。不同于以往包村干部帮人干活，不同于帮扶干部替人分忧，“第一书记”被确定为村子的“一把手”，得把自己当成村上的一员，坐在群众的炕头、来到群众的地头、深入群众的心头，工作中大胆管理、勇于担当，在工作中要挑起担子、甩开膀子、干出样子、作出表率，在政策上赋予“第一书记”在村上的相关职权，不让“第一书记”的下派工作流于形式。

    要懂政策。干好农村工作，仅凭对农村工作一腔热情和勇于担当的大胆管理行为是远远不够的，还必须具备干好信息化条件下农村工作的能力与素质，农村工作已不是多年前靠经验、靠资历、靠亲情就能管理好的了，干好农村工作，要求下派任职干部必须掌握涉农工作的法律法规、必须掌握农业科技的基本知识、必须掌握基层党建工作的基本常识、必须掌握化解矛盾的基本理论。

    要靠组织。单打独斗是干不好农村工作的，在农村开展工作必须要依靠组织，首先是要依靠派出单位，充分发挥双联单位的优势来开展双联扶贫工作；其次要依靠乡镇党委，必须服从乡党委的统一领导，要在乡党委的领导下开展工作，服从乡里的整体宏观安排，决不能撇开乡党委自行其是；再次要依靠村支部开展工作，要善于团结村党支部班子成员的自身优点，扬长避短，发挥长处；最后是要依靠群众开展工作，群众对美好生活的追求就是我们到村任职干部的奋斗目标，金杯银杯不如老百姓的口碑。到村任职干部好不好，不是自己说了算、不是领导说了算、不是个别群众说了算，而是多数百姓说了算。