“共享竞合”开路 “铁塔模式”探路新国企改革
中国铁塔总部。新华网戚伟/摄
中国兰州网2月22日消息 脱胎于移动、联通、电信三家央企巨头的“新国企”，却相当彻底地实现了“去央企化”，领导干部一律剥离行政职级，企业奉行现代企业经理人管理制度；90%的人员配置在地市生产一线，公司总部仅80余人，总部的权力在于制定制度，一线经理有权决定采购事务并终身负责，从制度上压缩了寻租空间。
在国有企业存在种种痼疾的当前，刚刚“一岁半”的中国铁塔公司表现出的新生活力，让人在耳目一新的同时，看到了新一轮国企市场化改革的希望。
“共享竞合”：铁塔公司探索突破竞争失衡桎梏新模式
前些年，中国移动的信号相对更稳定，获得了更大的市场占有率。究其原因，在于移动的信号基站更多。从中国铁塔成立时与三家运营商交割的140万座存量基站来看，移动、联通、电信的物理基站数分别是76万、39万、25万，也就是说中国移动的基站数超过另外两家之和。
基础设施的不平衡也导致了更大的问题——缺乏规划、重复建设、资源浪费与短缺并存。原先，在人流密集的地区，运营商竞相建基站，数以万计的“多余铁塔”增加着能耗和成本；而在人口密度小的地区，运营商吝于投入，以致出现“信号不好”或“没信号”的现象，造成用户的损失。
根据十八届三中全会关于深化国企改革的战略部署，2014年7月18日，被称作“国企改革试验田”的中国铁塔公司挂牌成立，旨在整合通信基础设施建设与维护，科学规划，合理配置，降本增效。
2015年全年，铁塔公司承接建设需求58.4万，交付铁塔48.5万，是通信行业30多年来累计建设总量的三分之一。同时，新建基站共享率大幅提升至75%，相比运营商各自建设通信基站，减少了26.5万座基站建设，相当于节约投资约500亿元，并减少土地资源占用13000多亩。铁塔公司在实现通信基础设施的“共享”上，已经产生了可观的价值。
同时，虽然三家运营商既是铁塔公司的主要客户，又是其主要股东，而且第一大股东是中国移动，但中国联通与中国电信的股份之和超过50%，因此不存在“一家独大”的可能；而铁塔公司作为独立的企业，它的损失直接造成多数股东的损失，因此在这种客户与股东几乎等同的模式下，也可以形成能够正和共赢的“竞合”。
“以‘共享竞合’为核心的铁塔模式”成为国资委对铁塔公司这一国企“新鲜血液”作出的一次肯定评价。