群策群力谋发展　同心同德抓落实 全省地税工作暨党的建设工作会议与会代表发言摘录

　　 安惠民 秦安县地税局党组书记、局长
　　秦安县小商品流通比较发达，工业量较小，税制单一，税收增长困难很大，形势很严峻，2016年我们打算狠抓小税种。其次，在队伍建设方面，由于我们的干部职工年龄结构不合理、信息化程度不高，我们打算在传帮带上多下功夫，积极锻炼培养年轻干部，把年轻干部都安排在征收大厅，同时又跟科室相对接，让他们得到全方位的锻炼和发展。由于工作要求严、要求细，我感到中层干部的思想压力普遍很大，我们在调动人员积极性上也想了很多办法，主要以基层党建工作为抓手，通过定期召开党小组会议的方式，充分调动干部的积极性，工作觉得了一定成效。还有一点就是省局的“四倾斜”政策，确确实实将基层干部的利益落实到了实处，激发了广大干部职工的工作热情。

　　 杨小蓉　成县地税局党组书记、局长
　　成县的税收主要依托传统工业、矿业、高速公路等重大项目，2015年我们完成税收4.26亿元，较去年增长10%，由于我们的税源单一，所以收入压力很大。成县地税局现有67名干部，平均42岁，这支队伍比较年轻，工作积极上进，劲头很足。经常能看到我们的干部加班加点、自觉学习，参加各种考试。我们对干部的要求就是所有工作都要会干、关键时刻能顶的上去。去年我们对干部进行了交流调整，把能干、会干的干部放在适合他们的位置上。在此，我有两个思考：一是我们成立了党支部，为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋引领作用，今后在党建工作上我们还要多做思考。二是队伍业务技能两极分化很严重，会的人什么工作都会做，不会的人既不会干工作、也不愿干工作，这方面还要多想办法克服。当然，我们也有自己的例会制度，会上由局领导对分管工作进行点评，找出存在的问题，学习文件会议讲话精神，传导压力。除这些例行议程之外，我们还有一个“经典诵读”活动，每次都精心准备经典文章，由局领导领读，大家集体诵读，使干部职工领悟到一些道理，起到“润物细无声”的效果。
　　

        曾大山　兰州市地税局办公室主任
　　我谈一下基层管理分局目前存在的问题和几点建议。首先，基层管理分局由于绩效工作人员偏少、人员不固定、无专职人员等原因，导致绩效工作操作熟练度不够；其次，基层管理分局对绩效管理工作认识不到位，思想重视度不够，有些干部职工单纯的认为绩效工作只是绩效办的工作，存有片面认识，日常工作中不重视，不催不动，不利于绩效工作开展。我的建议是：首先，应当确保绩效工作人员配备，省局可将此作为硬指标下发要求，进行强调；其次要将绩效管理软件与业务工作软件衔接，有些数据可直接提取，避免数据重复报送；最后是加强绩效培训力度，除了专题培训外，应该多组织绩效人员到兄弟单位进行观摩学习，现场交流，借鉴经验，进一步完善本单位的绩效管理和考核制度，通过制定指标顶层设计，真正做到清单式管理和明晰化管理。

　　 赵超　天水市地税局办公室主任
　　2015年，天水市局对绩效管理工作非常重视，各业务科室对指标的承接都做到了积极主动，为了提高基层县区局对绩效工作的重视程度，市局分管局长带队专门督查，下发督查通报，落实督查整改。市局机关基本做到了自觉，指标制定上下一般粗、层层加码，重点工作未全面体现等问题都得到了极大改善。现在我提几点建议：首先，指标设置尽量做到前瞻性，在考核结果运用上，不应与公务员考核、评先选优、工作实际情况脱节；其次是指标打分存在人为性问题，应通过合理设置指标尽量避免此类问题的发生；最后，加减分项目设置尽量结合基层工作实际。

　　 刘海龙　泾川县地税局党组书记、局长
　　作为县区局局长，我认为基层一线地税局一要带好队,加强班子建设和中层干部队伍管理，积极开展全体干部的培训，不断提升干部业务水平；二是收好税,认真深化国地税合作机制，扎实开展“征管基础夯实年”活动，将“五清一查”具体措施落实到位；切实做到税费一体化管理，同样对待税费管理。三是执好法、服好务，在执法中服好务，在服务中执好法。

　　 贡保昂杰　夏河县地税局党组书记、局长
　　省局顶层设计需要我们基层的底层跟进，“征管基础夯实年”为我们基层工作指明了方向。我们县局近年来税收收入实现高速增长，但是很大一部分税源是基础税源，如修公路、铁路、基建等，这部分税源是一次性的而不是长期性的。希望省局在结构的调整上对这部分进行考虑，在下达宏观税收任务的时候对各地各县区微观调整上多做一些调研。

　　 王志宇　金昌市地税局办公室主任
　　在这里，我谈谈我的问题和建议。有些指标通过绩效系统提交，不能体现合理性，建议通过更加合理的渠道报送；个人绩效工作与个人的实际工作存在脱节；日常工作中，已经通过绩效系统报送的资料，建议不要通过FTP等渠道重复报送，从而最大限度地提高大家的工作效率。