保利地产:新常态下的开拓者 紧跟发展新趋势

    当下,中国经济发展迈入新常态。

　　这是一场由旧转新的蜕变,任何 一家富有社会责任感的企业都不会 缺席。认识新常态,适应新常态,引 领新常态,是当下和未来企业发展的 大逻辑,是企业最大的社会责任。

　　苟日新,日日新,又日新。新常 态下履新责,保利地产决心钻一钻自 我更新的“牛角尖”,闯一闯自我升级 的“独木桥”,刷新企业发展思路,提 出企业 5P 战略:陪伴(Peiban)幸福晚 年的养老地产、承诺(Promise)全生命 周期的绿色建筑、成为业主好拍档( P a r t n e r ) 的 社 区 O 2 O 、让 便 捷 生 活 瞬 达的保利APP、充满力量(Power)的 海外地产。在全面认识新常态中,保 利地产立志推动自身创新型发展。

　　“保利地产一直对中国经济发展 前景充满信心,对房地产行业中长期 发展充满信心。新常态的发展机会 依然很多,我们要用好新机遇,培育 新增长点,一心一意谋发展。”保利地 产董事长宋广菊说。

　　适应房地产市场新业态

　　做好拍档打造社区 O2O,积蓄力量拓展海 外市场

　　打铁还需自身硬。壮大经济实 力,提高经营业绩,这是企业的经济 责任,也是最基本的社会责任,必须 首先践行。

　　作为千亿级别的大型央企,保利 地产选择在房地产行业全面调整之 年,适应新业态、新形势,立足主业、 做强主业。

　　从 2014 年开始,房地产市场告别 过去高速度、大规模增长,简单粗放 型发展模式逐渐式微。与此同时,移 动互联时代大幕将临,“互联网+”如 火如荼,迫切要求传统实体经济转型 升级,实现组织重构和管理创新。

　　保利地产认准新业态,积极谋发展。

　　在产品开发上,保利地产更加注 重品质,始终坚持“中小户型普通住 宅”的产品定位,致力于为普通购房者 提供高性价比的产品。2014 年,中小 户型面积占比 93%,八成以上购房者 用于自住需求,首次置业比重达86%。

　　面对楼市分化的新特点,保利地 产以“去杠杆,去库存”为重要目标, 及时调整城市布点结构,投资更加侧 重一、二线城市,有效收缩了非一、二 线发达城市布点,尤其是库存量高、 去周期化长的地区,规避投资风险。

　　2014 年保利地产成立海外事业 部。保利悉尼项目是“走出去”战略 中首个海外独立投资项目,并致力学 习海外成熟市场发展经验。2015 年, 保利地产将继续关注拓展美国、欧洲 等的产业机遇。

　　推动全产业链发展。在新业态 下,保利地产深挖产业链价值,积极 投身社区O2O建设。在全国保利 245 个社区约 5000 万平方米物业基 础上,通过线上线下联动的“若比邻”

　　商业品牌打造社区 O2O,形成标准化 社区商业模型,整合超市、洗衣、物 业、养老等多种垂直服务商资源。

　　推出保利地产 APP,致力于为业 主创造一个便捷生活的移动互联服 务平台。据介绍,保利社区 APP 将实 现一站式全方位满足业主日常家政、 订餐、物业缴费等服务;以家庭场景 为中心,轻松一点实现生活所需。

　　把握养老产业 新机遇

　　养老模式三位一 体,陪伴老人安度幸福晚年

　　新常态下的突出表征,是人口老龄化日趋发展。

　　持续增长的养老服务需求如何 满足,事关老年人权益能否得到有效 保障。面对日趋增加的养老压力,仅 靠政府投入已经力不从心,亟须企业 等社会力量的进入。

　　保利地产洞察到这一社会发展 趋势,发现养老产业蕴含的巨大增长 潜力,从密切关注老年人情感与生活 需求的角度出发,积极投身不断探 索,履行企业社会责任。

　　居家、机构和社区是三种主要的 养老模式,但在很多人的观念中,未 来养老就是进入养老院,人为将三种 养老模式割裂、对立起来。

　　保利地产以“全链条”介入养老 产业,提出三位一体的“中国式”养老 模式,达成覆盖多层次养老需求的全 面服务体系。该体系强调居家养老 的基础作用不可能改变,外部服务完 全可以通过社区提供。

　　在居家养老方面,针对可自由活动的老年人群体,以物业服务为平 台 ,提 供“ 助 餐 、助 浴 、助 洁 、助 急 、助 医”善居养老的“五助”定制服务。建 立居家网络信息平台,提供紧急呼 叫、家政预约、健康咨询等服务项目。

　　在社区养老方面,主要针对活动 程度下降的老年人群体,在社区规划 建设适老住宅和持有型老龄公寓。 以社区硬件配套为平台,增设老人大 学、活动中心、康体中心、日间照料中 心,打通社区与街道卫生、医疗、文体 设施的功能衔接。目前,保利地产已 有 6 大养老产业项目在建,并逐步将 适老化产品植入全国社区。

　　在机构养老方面,主要针对不能 自由行动的老年人群体,保利地产打 造“和熹会”专业养老机构,引入当地 三甲医院优质资源,以医养结合为特 色,组建全科室私诊团队,建立“生活 照料、医疗护理、精神慰藉、紧急救 援”四项专业服务标准。

　　目前,保利地产三位一体的养老 战略次第铺开,渐成规模。适老设计 标准研究基本成熟,养老公寓实体样 板房首次公开展示;推动 51 个社区进 行适老改造;北京“和熹会”成为机构 养老试点,入住率超过 64%,远高于 业内水平。

　　未来,保利地产将继续努力搭建 起“中国养老适老产业联盟”,形成全 产业链,深耕养老产业。

　　融入绿色化生 产新变革

　　承诺全生命周期绿色建筑,积极倡导绿色施工

　　新常态亟须“绿色化”的房地产生产方式。

　　“绿色化”是生产方式的新变革，要求科技含量高、资源消耗低、环境污染少，形成经济社会发展新的增长点。

　　保利地产始终坚守自身环境责任，积极推动房地产行业的“绿色化转型”。首创“全生命周期绿色建筑”概念。这是指从项目规划、材料选用、项目施工乃至后期运营四个维度体现节 能环保、绿色健康的绿色建筑理念。

　　以此理念为指导,践行绿色规划。2014 年,保利地产已累计申报绿 色建筑面积 1394 万平方米,其中 675 万平方米建筑面积获绿色标识。其 中,企业广州总部基地的绿色化改造 完 成 ,采 用 一 系 列 节 能 、节 水 、节 林 、节 地等新技术后,预计每年可节约用电 49.02 万千瓦时,节约用水 1.59 万吨, 减少运行费用约57.23万元。此外,保 利地产在开发端侧重更具自然优势的 项目,努力实现绿色生态化开发。

　　积极倡导绿色施工。2014 年,保 利地产在工程管理领域大力推行绿 色施工和管理,清洗扬尘渣土,减少 环境污染;安装降尘喷淋系统,利用 废旧模板制作分割围栏;推广装配式 住宅结构,能耗低、速度快,持续提高生产率水平。制定绿色人性化标准。保利地 产制定了《保利节能减排建筑设计指 引( 试 行 版 )》,针

　　对节地、节能、节水 、节材和环境保护 5 个关注点,在项目 立项、规划、设计、施工和运营 5 个阶 段做了相应的阐释与技术指导,制订 了绿色技术推广和试点细则。在人 性设计上,保利地产已将适老化设计 全面嵌入开发流程,并着力打造“全 龄段”梯度产品体系。

　　采取绿色化办公。保利地产积 极提倡“绿色办公低碳生活”。

　　减少纸张浪费。通过更新办公系统、成本管理系统、销售管理系统、 财务管理系统,充分发挥无纸化办公 的优势,积极提倡电子文件校对无误 后再打印,提倡办公用纸重复使用和 少用或不用纸杯。

　　节约电力使用。规定办公区域夏 季空调温度设置不低于 26 摄氏度,冬 季室内空调温度不高于20摄氏度;电 脑、投影仪等电子设备不用时及时切断 电源,并安排专人检查;上下楼层较近 的,鼓励大家步行上下办公,少乘电梯。

　　保利地产积极研究及推广绿色 新理念、新工艺、新方式,旨在通过优 化资源配置,降低资源消耗,将提升 生产方式品质与节能环保紧密结合。

　　紧跟城镇化发展新趋势

　　积极参与城中村改造,改善村民居住环境

　　新常态需要新的发展动力。

　　城镇化正是这样的新型驱动 力。推进以人为核心的城镇化,将释 放巨大内需,同时可以提高城镇人口 素质和居民生活质量,有序实现农村 居民的市民化,经济效益和社会效益 凸显。

　　正是认识到城镇化进程的“双重 效益”,保利地产积极参与旧城改造 工程,探索新型城中村改造模式,实 现政府、企业、村民三方共赢;加大介 入保障性住房的开发建设,努力为社 会困难群体提供基本住房保障。

　　保利地产主导实施的广州琶洲 村整村改造项目,改造后总建筑面积 超过 260 万平方米,总投资近 200 亿 元。项目涉及村民约 2500 户,回迁地 块总建筑面积达 94.1 万平方米,包括 住宅、公寓、商铺、大型商场、肉菜市 场、幼儿园、祠堂、老人活动中心等, 有效改善了居住环境。

　　城中村改造模式不仅让村民成 为最大获益者,提高了房屋价值和人 居条件,也以较低的经济成本快速改 善了落后的城乡面貌,优化了城市发 展规划,大大提升了城市形象和区域 配套,可谓一举多得。

　　保障性住房一直是满足住房困难 群体居住需求的主要途径,影响着城 镇化、市民化的程度和质量。因此,积 极参与保障房建设,是保利地产更好 履行央企社会责任的必然选择。

　　在全国保障性住房需求最大的北 京,保利地产已建成及在建拟建保障 房共 9957 套,面积 86.23 万平方米。 其中经适房约 1860 套,公租房约 2370 套,自住型商品房约 580 套,回迁房约 120 套。通过保障房建设,保利地产为 政府减轻负担的同时,也为当地“居者 有其屋”的实现贡献了力量。

　　就这样,无论是专注于地产主 业,还是投身养老产业,无论是融入 绿色化变革,还是参与城镇化进程，保利地产都在新常态下履行新的社 会责任,践行新的社会价值,久久为功 ，矢志不渝。

　　销售业绩与市场占有率“双增长” 投资结构与产业结构“双优化”

　　保利地产创新求发展

　　2014年,在房地 产行业市场分化加剧、 投资风险加大的态势 下,保利地产实现销售 业绩与市场占有率“双增长”,投资机构与 产 业 结 构“ 双 优 化 ”。通过创新推广方 式和销售模式,保利地产克服市场调整困难,实 现签约销售面积 1066.61 万平方米,市场占有率 提升至 1.79%,增长 0.25 个百分点。

　　同时,保利地产的盈利规模稳步提升。在 行业利润率水平趋势性下滑的大背景下,企业 严控成本,提升管理效益,实现 32.03%的毛利 率,处于行业领先水平。同时,低成本多渠道补 充资金,保持现金流平衡。2014 年,企业实现销 售回笼资金 1176 亿元,完成房地产项目直接投 资 992 亿元,年末账面资金 401 亿元,现金流情 况良好。

　　在市场拓展方面,保利地产采取差异化拓 展策略,进一步优化投资和产业结构。

　　面对新市场的新特点,保利地产以“去杠 杆,去库存”为重要目标,优化投资结构,成功应 对了市场变化。

　　2014年,保利地产继续坚持“3+2+X”的城市 群战略,一、二线城市签约销售面积占比达 90%。 根据市场行情,及时调整城市布点结构,投资更加 侧重一、二线城市,对具有市场优势、管理优势的区域进行资源倾斜,不断加强区域深耕。 在突出一、二线城市的同时,保利地产有选择地减少了非重点城市的开发力度,特别是库 存量较高的地区,以此减轻投资风险。

　　其次,保利地产充分发挥旧城改造的综合 开发优势,在合理控制土地成本基础上,积极扩 大土地储备。

　　保利地产保持着对政策的敏感性与预见 性,不断提升投资收益。近两年,多个重点项目 与各地自贸区方案高度契合。2013 年底公司获 得的珠海横琴与广东南沙地块,2014 年年中,保 利地产斥资57亿元获得福州、厦门两个地块,进 一步布局海西经济圈。随着年底中国保利集团 与福州市政府签订 380 亿元合作框架协议,保利 地产未来将在海西的小城镇建设、旧城改造方 面继续加大投入。

　　在立足主业、做强主业的同时,保利地产不 断优化产业结构,寻求新的发展机遇。

　　2014 年,保利地产“三位一体”的养老战略 逐步落地。在居家、机构和社区养老方面均取得良好业绩。 保利地产还响应国家“走出去”号召,成立 海外事业部,并迅速推 进海外项目拓展工作, 先后实地考察了美国、 澳大利亚、马来西亚等 多个国家的房地产项目,为保利地产国际化战略打下坚实基础。 2015 年,房地产行业仍将面临发展模式转 变、行业竞争进一步增强的态势。保利地产将 依托已有的集中于一、二线城市的项目资源、低 成本及多元化的融资能力、优秀的管理团队和 管理经验等优势,优化存量结构,持续推进项目。

　　投资和开发管理的精细化,实现降本增效。 保利地产仍将持续优化区域结构和产品结 构,继续调整资产与负债结构,推进组织结构优化,配合企业规模发展和区域市场的不断分化, 稳步推进大区管理模式,激发企业和管理团队 活力,努力实现持续健康发展。

　　保利地产还将借助国企改革的契机,积极 推进企业在管理机制和养老产业等增量业务上 的改革创新,在不断做强房地产主业的同时,把 握资本市场机遇,创新融资方式、盘活存量资 产;继续加强战略研究,扩大海外拓展成果,推 进养老地产战略持续落地,丰富社区商业相关 产品线建设;同时积极探索项目投资、管理模式 和激励机制创新试点。