银光集团1000余万元重奖创新成果

　　中国兰州网10月16日消息  国庆前夕，中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司召开2014年创新大会，1000余万元表彰奖励年度科技、技术、管理创新成果，动员全员结合全价值链体系化精益管理的推进，以市场和问题为导向参与创新，持续提升企业价值创造能力。

　　为增强企业创新驱动力，自2012年以来，银光集团通过召开创新大会等方式，加深员工对创新的认识和理解，在全集团树立创新的典型和榜样，凝聚全员创新共识，激发全员立足岗位参与创新的积极性。3年来，创新工作为企业节创价值达3.3亿元。

　　近年来，银光集团将创新工作作为破解发展瓶颈和难题，提升企业市场竞争力的重要途径，从创新体系建设着手，系统规划，制定创新方案，完善组织机构和创新管理办法，明确项目立项、实施、评价、总结、考核、奖励，规定创新项目节创价值的核算方法。进一步完善技术创新成果管理办法，调整成果评审范围，优化评审流程，将各分、子公司纳入流程管理。建立创新激励机制，对项目实施单位和参与项目人员进行效益提成和成果评奖、奖励。提炼优秀创新项目，精选代表性强和创新能力强的好点子、好项目在全集团发布，不仅使创新成果得到推广与应用，而且让员工进一步认识到“管理创新是条件是基础，科技创新是种子是果实”的关系，把“以人为本、全员参与、持续改善”的精益思想融入到创新工作中，营造“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”创新氛围，进一步赋予了“创新就在你身边”“人人皆可创新”“解决问题就是创新”等创新理念新的内涵，引导全员树立创新意识，将创新引入到企业生产经营的各个环节，推动全员参与创新、持续改善。

　　为确保企业技术创新工作的有效开展，银光集团先后建立和完善一系列技术管理、技术研发人员管理制度。兵器工业集团首席专家、科技带头人及科研技术骨干组成技术研发团队，制定年度履职责任书，实施月度总结、季度考核的过程监控制度，使技术创新工作紧紧围绕产品研发、工艺技术研究和生产瓶颈解决展开，通过内部挖潜、降本增效适应市场需求，为银光集团经济快速增长提供了有力保障。