体育产业打响“三大战役”

    从万达收购马德里竞技和盈方体育股份，到腾讯重金砸下NBA版权，到乐视在赛事、版权和体育用品上全面出击……近年来，还没有一个产业像体育一样，以这样的向心力吸引资本大鳄扎堆进入。

    版权大战

    在体育产业里，赛事版权的争夺战开始得最早，早在几年前，新浪、腾讯和PPTV等对英超、欧冠和NBA等顶级赛事的版权争夺就已经较为激烈。从2014年开始，体育产业的政策区域明朗后。万达、乐视和腾讯等更是纷纷砸下重金，竞争进入到白热化阶段。

    版权即买即用，没有建设周期，对试图在行业内快速建立影响力的新公司来说，是一种速效的兴奋剂。拿到了某个赛事的独家版权，那么这个赛事的铁杆球迷就必然会进入你的平台。

    因此，腾讯体育与乐视的NBA版权厮杀激烈，最后腾讯以5年5亿美元的天价拿下独家。至今，乐视仍然对此耿耿于怀，购入了欧洲篮球联赛的一系列版权，希望降低篮球迷的流失率。

    版权战役进入白热化的另一例证是，央视终于出手购买了英超的版权，试图扭转在国际足球上被新兴互联网公司围困的局面。

    但在这其中，万达独辟蹊径，凭借自己的经验和国际上的运作能力拿下盈方，抢占了版权的制高点。万达还继续往更上游发展，砸下6.5亿美元收购美国世界铁人公司，从根本上控制了铁人三项全部赛事的权益。

    用户大战

    在互联网时代，版权大战的目的，在于创造用户入口。然而，将用户导入后如何留在平台上并持续消费，才是更加关键步骤。版权大战或许决定了蛋糕如何切，但蛋糕如何吃下，一场用户大战将是决定性的。

    对体育产业来说，消费无外乎两种——欣赏与参与。这两方面都必不可少，又相互依托。购买版权是为了满足用户的欣赏体育需求，而参与运动的需求要靠什么来满足呢？

    体育场馆和场地显然是最重要的媒介。如果说版权是用户在线上的入口，那么场馆就是用户在线下的入口。因此，体育产业里目前还较为隐蔽的线下资源的争夺即将公开化和惨烈化。

    另一大消费领域是运动装备和器械，这个领域也在发生颠覆。

    当然，新鲜闯入的阿里巴巴的互联网原始积累会让他们在用户大战上有着得天独厚的优势。阿里巴巴积累了大量用户群体的消费习惯，其消费大数据分析能力也首屈一指，这恰恰是“数字经济思维”的基础。

    人才大战

    不少体育产业的投资人在接受记者采访时都曾感慨，体育产业不缺钱、更不缺前景，但最缺乏的就是优秀的人才。

    因此，在资本大鳄在版权和用户上大洒金钱的同时，一场人才争夺战也进行得惊心动魄。

    这其中一个现象是，优秀解说员的争夺已经达到了白热化阶段——乐视重金相继引入刘建宏、詹俊等业内大腕；而PPTV也不甘寂寞，以上百万年薪的代价签下申方剑；腾讯体育也动作频频，从广东体育挖来杜莹莹等人。解说员仿佛突然在一夜之间变成抢手的香饽饽和高富帅的职业。

    其实，相较于业务较为单一的解说员，出色的体育管理人员在中国更是稀缺资源，乐视挖来刘建宏，并非仅仅将其安排在解说员的位置上当花瓶，而是给予了乐视体育内容总负责人的角色。乐视又从新浪挖来负责版权合作的于航等人，希望构建自己的体育团队。

    随着资本的持续涌入，掰着指头就能数过来的体育产业管理精英引发哄抢，体育产业的人才大战必将愈演愈烈。

    据新华社电