开展五比竞赛活动 提高管道保卫技能

      光缆是长输管道的“眼睛”，保护光缆与保护管道同等重要。去年9月，一周时间里连续两次发生断缆事故，在分公司上上下下引起了强烈震动。“亡羊补牢，未为晚矣”。分公司立即召开管道保卫专题会议，深刻吸取教训，举一反三，积极整改，在全体干部员工中开展为期80天的“五比”竞赛活动，即“比学习宣贯规章制度，比管道保卫工作质量，比工作日志填报质量，比现场管理工作水平”，旨在提高员工管道保卫意识和技能，收到了明显效果。

      完善制度，明确岗位职责

      为从源头防范危害管道安全事件的发生，分公司首先抓了管道保卫规章制度的制定和完善。从第三方施工管理、管道巡护管理制度入手，制定了《管道通信光缆保护管理办法》，建立管道巡护每日“零汇报”制度，明确了业务科室、输油气站、外包巡护单位及巡线员的职责和考核机制。组织开展了管道科、输油气站（外包巡护单位）、巡线员的学习宣贯工作，并将落实规章制度纳入劳动竞赛，确保学习不走过场、取得实效。

      集中培训，提高业务技能

      分公司抽调7名新招聘的市场化员工充实到各站管道保卫队伍中。同时为提高工作人员业务知识技能，对新招聘的市场化员工、各站管道工和主管站长开展了为期一周的管道管理与管道保卫业务知识集中培训。培训中将授课与互动交流相结合，理论与现场实际相结合，在油气管道、阀室现场讲解管道标识、阴保防腐和巡护重点、注意事项等，使员工掌握了较为扎实的业务技能。

      以案说法，强化责任意识

      事故发生后，分公司组织各输油气站管道管理人员及外包巡护公司巡线员代表75人，在断缆地点召开现场培训会，自曝家丑，深刻检查工作中存在的问题和事故教训，提出改进方法。管道（保卫）科负责人从光缆巡护的重要性、巡护重点、巡护注意事项、巡线员汇报制度落实等方面进行了现场讲解，将光缆巡护检查的重点归纳为四个“改变”，即地貌改变、土地性质改变、耕种方式改变、土地承包人改变。做到未雨绸缪，及时发现问题，及时预防纠正。

      深入指导 ，促进基层工作

      管道（保卫）科采取了由保卫岗位人员按区域承包、由科室人员按站承包的方式，加强对各站的业务指导、监督管理工作。在劳动竞赛中，分公司主管领导深入各站抽查劳动竞赛活动记录，指导各站完善管道管理各类基础资料、台账，帮助开展第三方施工管理、管道占压预防和协调，促进了基层工作。

      全程监护，严防事故发生

      为保证西三线施工中在役管道设施及光缆的安全，组织西三线辽河项目部、监理及输油气站管道管理人员参加的西三线施工及监督管理座谈交流会，交流并制定了西三线建设管道、光缆埋设施工监督管理流程和保护在役管道设施及光缆的措施。及时总结和交流施工监护经验，组织辽河一建、辽河二建、监理和相关各站管道主管站长、管道工和外聘监护员在西三线与西二线管道的第一个交叉点KP2030+500m处召开现场总结会，讲解施工全过程的质量、安全保障措施，施工风险控制、消减措施以及在役管道安全监护要点，为后续西三线与在役管道交叉施工提供参考依据，提高了各输油气站现场施工管理水平。

      对古浪县黄花滩水利骨干工程穿越在役管道施工，分公司认真分析存在的风险，整合资源，统筹安排。统一指挥西靖输油站、古浪压气一站、古浪压气二站管道管理人员联合作战，准确测量确认管道和光缆位置、埋深，审查、优化对方施工方案，集中3个站的人力、物力，对该处水管线穿越3条油气管道进行统一安排协调，实施24小时监护。为防止大雪降温天气输油管道凝管，西靖输油站站长出谋划策，对管道采取电伴热和棉被包裹，光缆采取槽钢和胶皮管保护措施，保证了在役管道安全运行。

      主动整改，加强人员考核

      分公司组织各站认真自查管道、光缆隐患和保卫工作漏洞。测量光缆走向、埋深，排查光缆埋深浅、无标识等问题，组织通信运维单位逐段整改，保证光缆信息的准确完整。

      随机检查巡线员对管道、光缆位置和埋深、管道周边环境掌握情况；现场模拟违法占压、第三方施工及管道沿线机械作业等常见情况，考核巡线员的处理方法和工作能力。在巡线员队伍中营造了人人争当优秀巡线员的氛围。

      通过劳动竞赛，夯实了输油气站管道保卫基础工作，施工管理、巡护管理、光缆保护的能力建设明显提升，管道管理人员、巡线员的责任感和业务技能有了新的提高，上下齐心协力全面实现 “零打孔”、“零伤害”、“零占压”的目标。