中铁二十一局集团：让施工一线职工得到更多实惠

　　 中国甘肃网5月4日讯 (通讯员 张兰忠)“施工津贴标准由原来每天50元，提高到现在每天80元；保障工资由原来每月400元，提高到现在每月600元；工班长津贴由原来每月100元提高到现在每月200元；对施工一线专业技术人员，按职称每月分别发放300—1200元津贴，对现场高技能人才每月分别发放300—500元津贴。”在第125个国际“五一”劳动节到来之际，记者电话采访了二十一局集团分布在全国各地的20多个重点工程项目负责人，就落实该集团去年7月1日下发的《关于提高施工一线职工收入指导意见》实施情况。得到了“一线职工每月工资在原基础上平均增加了1500元”的答复。

　　提高企业职工收入，特别是提高施工生产一线职工的收入，一直是二十一局集团贯彻落实“一切为了群众，一切依靠群众，与职工群众共享企业改革发展成果”发展理念的具体体现。企业成立11年来，完成产值由当初每年不足40亿元，发展到目前每年完成300亿元，经营范围也由当初的铁路、公路、房建、市政等单一资质，发展到现在拥有铁路、公路、城市轨道、水利水电、铺轨架梁、灾害治理、对外承包等总承包特级、一级资质。

　　随着企业规模的持续攀升和经营触角的不断延伸，如何把职工群众切身利益落到实处？发挥干部职工的聪明才智？打造忠诚度更高的员工队伍，保证企业持续稳健发展，成了企业高层管理者思考的重大课题。

　　从2012年开始，二十一局集团历时3个月，按照查制度、查资料、查流程、查落实的方法，从基本薪金、月绩效、年绩效、特殊贡献奖及各类补贴等五个方面对所属各单位工资构成情况进行了全面检查。掌握了工程公司机关、项目部、实体单位及下岗、内退等人员的薪酬水平。检查了各单位工资发放的审批流程和执行情况。通过召开座谈会，听取了各公司薪酬管理方面的意见和建议后，及时建立了一套把完成施工生产任务、安全生产、施工质量等主要指标纳入绩效考核体系的《项目全员绩效挂钩考核办法》和《工资支付管理规定》。同时，该集团还把防止拖欠职工工资列入企业负责人经营业绩考核责任指标，与绩效薪金、奖罚兑现、评优评先等直接挂钩。明文规定，各工程公司董事长、党委书记、总经理和项目经理作为本单位解决工资拖欠工作的第一责任人，在具体操作过程中，凡拖欠职工工资超过3个月的单位，要在全集团范围内通报，并约谈主管领导；凡拖欠职工工资半年以上的项目部，免去项目经理职务；公司领导班子成员兼任项目经理的，拖欠职工工资9个月以上时，给予降职处理；凡工程公司范围内有单位发生一起拖欠职工工资6个月以上的情况时，扣罚公司班子成员年绩效薪金20%。