临泽地税“四步走”唱响绩效管理进行曲

　　今年是绩效管理工作“树品牌”、“见成绩”的关键一年。临泽县地税局紧紧围绕省、市地税局绩效管理工作思路，加强领导，精心组织，“四步走”唱响绩效管理进行曲。
　　提高认识 破除思想坚冰
　　认识的高度决定工作的力度。该局始终把解决认识问题作为推进绩效管理的根本和前提，逢会必讲，逢查必问，组织干部职工认真学习绩效管理工作的相关要求和内容，深刻领会绩效管理工作的目的和意义，使大家充分认识绩效管理是促进工作落实的有力保障、是激发干部队伍活力的有效途径，破除了思想阻力，摒弃了轻视抵制绩效管理工作的错误思想，使各科室、分局负责人树立起了抓绩效促工作、抓绩效激活力的思想意识，形成了一把手逢会讲绩效、分管领导认真抓绩效、部门负责人虚心学绩效的良好氛围。
　　借鉴总结 框定制度体系
　　不以规矩，不成方圆。好的制度办法是绩效管理工作取得实效的保障。该局在认真传达学习省、市局绩效管理制度办法的基础上，深入总结2015年绩效管理经验体会，并结合上线的绩效系统新架构特点，以及省市局对绩效工作的具体要求，从实际出发修订完善了绩效管理实施细则、考评规则等一系列制度体系，建立起了以“高效清廉的组织体系、科学严密的征管体系、优质便捷的服务体系、完备规范的税法体系”为主要内容，以“计划指标制定、日常管理、绩效考评、结果运用”为主要方法的绩效管理体系。
　　协调沟通 做优指标设定
　　在上级指标下达后，该局克服时间紧、任务重、工作繁杂等困难，组织各部门骨干及早谋划、认真研究、合理对接，多次与市局绩效办请教沟通，在制定制度、设定指标、确定岗责中，反复征求考评部门和被考评部门意见，讨论研究考评指标、考评流程、考评时间节点等具体内容，磋商修改近5次。注重与基层分局的沟通，本着既涵盖工作任务、又不加重基层负担的原则，能从系统直接提取的数据不再要求被考评部门重复报送。充分发挥新系统责任分工更加明确的特点，围绕岗位定责、依据职责考评，层层划定责任，层层传导压力，将绩效任务明确到部门、职责细化到岗位、考核评价到人员，确保人人头上有责任，使每个部门、每名干部都成为绩效管理的参与者和推动者，激发了干部职工围绕组织目标干事创业的主动性、积极性、持续性，有效解决了干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，实现了“人人讲绩效、个个重绩效”的目的。
　　优化考评 聚焦过程管理
　　该局严格按照机考指标占指标数量50%以上的要求，共考评基层分局64个指标，其中机考指标达45项，切实让被考评单位把工作重心转移到日常工作的落实上来，而非单纯的填报指标；坚持围绕中心重点工作设定指标，将国地税合作、风险防控、小税精管、纳税服务、精准扶贫等省市县局确定的年度重点工作在指标中得以充分体现，引导各科室分局更加聚焦主责主业；在加强重点工作节点管理的同时注重过程管理，强化月度、季度考评，加强日常工作督导，及时查找工作短板，通过指标设定纠正各部门及干部职工认为的绩效考评就是填报指标的错误思想，督促各科室、分局更注重平时工作实效、更注重日常工作落实，避免了所有工作“年底算总账”现象的发生。
　　

通讯员 贾俊善　程光凯