上海文广千亿整合内幕：传媒巨象转身

　　中国兰州网3月17日消息  威海路上视大厦23楼，穿过空荡而简陋的临时办公区域，是上海文广集团(SMG)整合过度时期的上市管理委员会所在地，过去大半年时间里，百视通和东方明珠这两家整体市值达1000亿元的A股上市公司重组方案便在这里敲定。

　　“证监会最终审核批准整合方案后，东方明珠将退市，百视通考虑更名为东方明珠新传媒股份有限公司，未来整个SMG 70%以上的业务资产、收入和利润将全部进入到上市公司。”

　　百视通总裁凌钢日前在这里接受了腾讯科技专访，并首次对外公开确认了SMG的改革动向。凌钢此前曾担任上海市宣传部国资办主任多年，是上海文广整合改革工作小组三名成员之一。

　　在主导并完成大小文广的整合后，上海文广集团董事长黎瑞刚淡出了具体事务管理，凌钢成为文广旗下两家上市公司资产重组的实际操盘手。

　　但这起同时牵涉体制改革、国有资本和市场资本变动、事业单位和公共资源、以及文广上上下下百来家不同业务企业利益的复杂改革案例，外界真正能看懂的却是少之又少。

　　“即便是SMG原有内部高管和专业投资人士，面对700多页重组报告书，也是一头雾水无从下手。”一位参与了上海文广上市公司重组的人士向腾讯科技透露。

　　凌钢告诉腾讯科技，上海文广一系列整合的目标，便是颠覆基因，把集团主体业务部分彻头彻尾改造成新的互联网公司，对标BAT、小米和乐视这些炙手可热的互联网企业。

　　但是，上海文广究竟准备如何整合诸多传统业务和新媒体业务？新上市公司的业务和组织架构是什么？体制内的东方卫视等电视广播业务和上市公司的关系又是什么？对这些外界疑惑的问题，腾讯科技在本文中将会进行详细阐述。

　　 大小文广整合

　　历史上，上海文广集团的持股结构、内部人事和组织关系错综复杂，成为改革“深水区”。

　　2001年，上海文化广播影视集团(大文广)和上海文广新闻传媒集团(小文广前身)相继成立，其中大文广为事业单位，旗下包括东方明珠、上影集团、东方网等公司；小文广旗下则包括上海原有的广播电视媒体业务和百视通等公司。

　　小文广在黎瑞刚带领下发展更为迅速，但是由于国家政策限制，当时的小文广无法整体上市，2009年，上海文广新闻传媒集团实行事企制播分离，分拆成两个单位，即“上海广播电视台”与“上海东方传媒集团有限公司”，现在通常所说的小文广即为后者。

　　一位上海文广内部人士告诉腾讯科技，很多人习惯性把大文广理解为小文广的上级单位，事实上并非如此，小文广是上海广播电视台台属、台管、台控下属企业，而上海广播电视台则是直接由中共上海市委宣传部领导。