三重门开启国美盈利之路

    在这样的经济环境下，传统零售企业的可持续发展不禁令人担忧。

    3月31日，国美电器公布了2015年年报。数据显示，国美电器上市公司部分实现销售收入人民币646.0亿元，同比增长7%，综合毛利率继续保持在17.8%的较高水平，而其纯经营利润约为人民币14.15亿元，较去年同期的11.80亿元提升19.9%。

    在经济增速放缓以及行业下行压力增大的背景下，国美通过对一二级市场的不断深耕、电子商务和跨境电商的快速发展，以及供应链的优化整合，公司连续12季度逆势增长。电子商务复合增长跨境电商快速发展作为以家电及3C垂直类产品起家的国美在线，家电类商品的丰富度远远高于其他电商平台。易观智库指出，国美在线家电商品丰富度是京东2倍，格力、海尔等一线大牌数量最多。其中冰洗空彩四大家电品类SKU，国美在线、苏宁易购、京东易购的数量分别为7890、5109以及3573。实现物流社会化打造家电物流标准新标杆

    近两年，我国社会物流总费用占GDP的比重保持在18%左右，这一比例是欧美等发达国家的2倍，高于全球平均水平约6.5个百分点。这表明，中国物流成本普遍偏高。具体来说，商品在物流环节每增加一次搬运就会造成物流成本的提升，以及商品损耗，这无形中增加了企业的运营成本。以国美为例，原来的供货流程是，将货物供应商从工厂发到供应商分公司库，再发到国美分公司库，再报给国美总部，这样一来，不仅物流成本高，而且货物在运输过程中容易出现耗损。

    为此，国美以渠道下沉为基础，打造了云仓模式，降低仓储物流成本。

    财报显示，2015年全年，国美物流服务GMV同比增长395%。原有的上市部分实现了20多亿的收入，88%左右都是内部物流，如果考虑非上市物流的话，国美物流2015年实现收入25亿。

    建设全国性物流仓储网络，直接提升了国美电器与国美在线的物流服务能力。2013年，国美率先提出了“一日三达、精准配送、送装同步”的行业最高标准，目前，国美已经在全国182个城市实现“一日达”，在403个城市实现“半日达”，在922个城市实现“次日达”，并且一日达订单履约满意率达99%。

    王俊洲表示，全零售战略实施以来，在收购非上市资产后，国美建设了完善的全国物流和仓储网络，并将物流资产向社会开放，建立了全国最大的社会化物流网络，全国物流网络的整合将有利于国美全面提升仓储利用效率，加快库存周转、降低仓储成本，从而进一步向消费者提供低价正品产品。