省疏勒河管理局昌马灌区骨干工程标准化管理取得阶段性成果

      本站讯  近年来，省疏管局昌马灌区管理处坚持把骨干工程标准化管理作为重点工作来抓，靠实领导责任，健全规章制度，强化督促检查，取得了阶段性成果，为全面实施“十三五”流域水利规划、工程管理标准化打下了坚实的基础，积累了宝贵经验。

      一是靠实领导责任。 在日常管理中，通过制定和落实工作推进计划表，确定了每项工作的责任领导、督查人、完成时限和考核标准，一旦出现延误工作的情况，直接追究单位负责人的领导责任，确保工作落地见效。

      二是工程分类定级。 根据工程建成年限、工程完好率、安全输水保证率对骨干工程和不同渠段进行分等定级，即工程使用年限在10年以下、安全输水保证率在98%以上的划分为一类工程；工程使用年限在10～20年、安全输水保证率在90%以上的划分为二类工程；工程使用年限在20年以上、安全输水保证率在80%以上的划分为三类工程。按照工程管理办法中制定的维修养护标准，逐步实现了一类工程高标准、二类工程抓安全、三类工程保运行的管理目标。

      三是规范建档立卡。 今年全处按照工程管理标准化工作要求，各单位真抓实干，建立健全了 “一书、一卡、一表、一本、一台账”（简称五个一），即划段包干责任书、骨干工程划段承包责任管理卡、渠道检查汇总表、渠道巡查记录本、骨干工程维修台账。同时建立了总干渠等重点输水工程影像资料库，初步形成了“文本表格资料内容齐全，影像动态资料清晰明了，日常管理及三季维修现状详实”的工程管理资料档案，有效推动了全局工程管理标准化建设进程。

      四是常规养护包到人。 年初，管理处各级逐级签订了经济目标管理责任书，各管理所、段进一步落实了骨干工程划段承包责任制，实行“划段包干，责任到人”的管理制度并填写划段承包责任管理卡。在每次春、夏、秋三季维修前和冬灌结束后，责任人要亲自对管辖范围内的渠道、建筑物及配套设施进行全面细致的检查，并按管理处的统一要求和时限，如实上报检查结果及维修计划。

      五是注重日常维护。 对已经建成的工程管理标准化建设渠段，相关责任单位要采取集中整治与日常维护相结合的办法，组织职工及时清除垃圾杂草，平整渠堤道路，确保了骨干工程标准化示范区建设标准不降，数量有增无减，标准化渠道全面达标，有效保障了输水动脉的安全运行。

      六是强化督促检查。 管理处组织相关科室定期与不定期进行抽查与督查，抓好跟踪服务工作，及时给予业务指导，确保了各项任务落到了实处，取得了一定实效。

                                          省疏管局昌马灌区管理处 李爱萍