银光集团提升理化分析专业化水平

　　12月份以来，中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司以问题为导向，改善理化分析管理，修订管理制度，细化工作流程，持续提升专业化水平，为生产提供准确可靠数据保障。

　　为确保理化分析的准确性，科研理化中心以问题为导向，查找影响理化分析准确性的各类因素，及时制定改善计划。并组织管理人员、技术人员深入生产一线开展技术调研，与员工一起解决生产过程中存在的实际问题。调研中他们发现原仪表车间和理化车间因生产岗位不同，导致TPM管理在不同岗位推行存在差异，影响理化分析准确性的问题。他们将提高理化分析准确性作为理化专业的一项关键指标，结合生产实际，有针对性地制定整改方案，持续改善。

　　针对员工分析操作过程中，对操作标准不够明确，点检职责不清晰等问题，他们组织人员分类编制气相色谱仪、电位滴定仪等分析仪器《自主保全书》，明确点检内容，细化点检标准和点检周期。制定下发《分析仪器期间核查》实施方案，明确设备自主保全时间、责任人和设备自主保全记录。利用日查、周查和月查，对各车间、班组分析仪器运行情况进行检查，及时解决仪器运行过程中存在的问题。

　　同时，该单位还组织人员逐步细化校准步骤，自检部分不能外检的分析仪器，持续提升分析仪器准确度和分析质量。