银光集团一合理化建议节约成本40余万元

　　中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司501产品生产线员工提交的“改善生产组织方式”合理化建议自3月份实施以来，降低生产成本40余万元。

　　长期以来，501产品生产线采用四班三倒的方式生产，由于自然减员，致使生产线倒班人员不足，影响正常生产。针对存在的问题，今年，该单位员工根据生产实际，及时提交“改善生产组织方式”合理化建议，经实施后，将生产方式由四班三倒调整为三班两倒，取消大夜班，减少人员5人，有效降低了人工成本和能源成本。

　　他们通过专题讨论、理论计算、工艺实验等方式，合理调整硝化、精制等工序工艺参数，每分钟增加硝化工序投料量0.4公斤，使硝化工序生产时间缩短2小时。同时，将精制工序每个生产作业号的投料量由440kg提高至460kg，使生产作业号由20个减少19个，有效降低员工劳动强度，节约人工成本。