酒泉移动扎实推进“职工小家”建设
中国甘肃网11月19日讯 据酒泉日报报道近年来,酒泉移动工会在上级工会和公司党委的领导下,按照“建家就是建企业”的指导思想,结合企业实际和员工需求,借助“五有”工作法,扎实推进“职工小家”建设,成效显著。如今,“职工小家”建设已经成为促进酒泉移动转型发展的正能量和推动力,形成了大家小家一起抓、建设管理成闭环、工作推进有体系、企业员工共成长的良好局面。
有定位规划,“小家”市县乡三级全覆盖
2008年以来,酒泉移动工会根据上级工会的精神和要求,在“职工之家”建设中,按照分层建设、分级管理的原则,明确了分公司重点建设“职工小家”,县公司、片区公司建设“职工小小家”的总体定位。三个层级、三个定位,实现了建家工作在市、县、片区三级机构的全覆盖。
记者了解到,酒泉移动“职工小家”建设规划中积累了四项成功经验。一是深入基层。酒泉移动工会深入开展“走基层、听心声、转作风”活动,近年来先后走访了8个县公司20个片区公司和27个营业厅。二是紧贴形势。经过充分调研和深入分析,“小家”建设的重点是瞄准员工关注的就餐和健身两个关键环节,“小小家”建设则由突出工会软实力建设转变为基层员工生活设施的硬件建设,借助“小家”真正为员工办实事、做好事、解难事。三是制定规划。按照逐级推进、分步实施的原则,制定小家建设规划。四是资源支撑。酒泉移动成立了工会主席为组长、工会委员、行政领导为成员的创建工作小组,形成党政工齐抓、市县区联动的良好局面。
有标准要求,“软硬”兼顾员工受益
“小家”建什么?怎么建?有什么标准和要求?这绝非拍脑袋就能决策出的。经过深入调研和实践探索,酒泉移动工会逐步明确了“小家”建设的主要标准。
在县级的“职工小家”将乒乓球室、健身室、阅览室和员工餐厅“三室一厅”作为规定项目,有条件的单位力争实现“五室一厅”；片区的“小小家”建设主要以整洁、实用为原则,以“五小、八大套”为标准。在硬件到位的基础上,一方面落实各项制度,确保管理规范有序；另一方面加强物品保管,建立档案登记。
经过几年来的坚持与努力,酒泉移动的“职工之家”形成了建设、管理、使用三位一体的模式,做到了软硬兼顾、员工受益。
有举措有办法,提速“小小家”建设
自2010年起,酒泉移动重点加强了片区“职工小小家”建设。建家初期,各单位都面临着缺资金、缺场地、缺方法等实际困难。为破解难题,酒泉移动工会在实践中积极探索,推动“小小家”建设驶入快车道。
为解决资金问题,酒泉移动工会从紧张的工会经费中分批出资为片区“小小家”配发了冰箱、洗衣机、消毒柜等设备,并带动县公司分会形成上下联动、以点带面的良好格局。为破解办公条件紧张和建家场地需求之间的矛盾,部分基层在乡镇办公场所解决了“小小家”建设缺乏场地的实际困难。为传播工作经验和方法,酒泉移动工会通过现场会的模式,三年内先后召开“小小家”建设现场推进会,进行经验分享,激发了建设热潮。
有考评激励,为建家工作添动力
酒泉移动工会将“小家”建设纳入了年度达标评选工作。从选树、推荐、激励三个维度出发,按照“一县一先进、双标杆”的思路,树立了一大批“职工小家”建设中的先进典型,形成了争当先进、踊跃建家的良好氛围。在年度职代会上,酒泉移动工会还会对建家工作先进单位进行现场表彰,形成推动工作的正能量。
有成果收益,员工满意企业发展
几年来,通过实施“职工小家”建设,酒泉移动的企业凝聚力进一步增强,员工工作积极性得到有效调动,满意度也大幅提升。
在硬件方面,市县区各级公司的员工生活环境明显改善,大家的归属感和自豪感明显提高。
在软件方面,各级工会采取活动吸引热情、奖励调动干劲的方式,丰富员工业余文化生活。目前,酒泉移动片区员工的生活环境已发生全新变化,广大基层员工安居乐业,直接推动了酒泉移动的持续健康发展。数据显示,酒泉移动2011—2013年度的员工满意度成绩优异,位居全省前列。
酒泉移动的建家工作进入了良性的发展轨道,形成了闭环的工作体系,真正成为一项党政支持、基层满意、员工认可的民心工程,实现了企业发展和员工成长的双丰收。笔者了解到,酒泉移动工会将按照两头带中间的思路,在片区“小小家”建设稳步推进的同时,重点瞄准县级的职工小家,进一步创新思路、丰富内涵,推动“小家”建设,努力把“职工小家”打造成酒泉移动工会的新品牌,助力公司转型发展。