绿地39亿登北京上半年商用物业榜首

  编者按：7月份，是晒上半年成绩单的时候，这时候，又是榜单满天飞，各种机构，不断发出自己的所谓排行榜，而每一版本的排行版出台以后，都面临各种的质疑。

  实际上，这种不打招呼，不进行数据调研，仅仅根据网签数据，并且在数据统计分类不科学的情况下，就自己总结得出各种各样的榜单，不但不利于市场清晰判断一个房地产企业的竞争力，也会扰乱视听。

  人民网房产频道想仿效香港歌手歌曲排行的做法，进行“打榜单”的做法，即一个企业如果认为自己在某一项指标上应该处于某一个位置，就可以自己提交证据材料给人民网，在人民网记者进行独立调查后，并在采访第三方分析师的情况下，就提交材料的企业某一项指标进行分析和报道，如果它确实超过了在榜单上的某个企业，理应由它替换掉在榜单上的企业，这就完成了一次“打榜”。

  这就好比香港歌星推荐自己的歌曲去榜单上，并且不断路演和推广自己的歌曲，只要人气飙升到一定程度，就自动上了榜单。

  房地产市场的各种榜单，理应有企业自己的声音。房地产公司很多都是上市公司，如果不采访企业，不进行科学调研，就随便编出一个又一个的榜单，引起争议事小，导致企业的股票和市值发生偏差事大。

  本着给投资者和企业一个负责任的真相的原则，人民网房产频道在7月，推出“打榜单”。

  敬请关注，并欢迎企业提交自己的证据资料，联系邮箱：[email protected]">[email protected]">[email protected]">[email protected]">[email protected]">[email protected]">[email protected]">[email protected]

  人民网7月8日电 (唐沰)在楼市下行通道的影响下，投资者的信心开始从出现转移，商业地产迎来机遇和挑战，领域竞争也呈现加剧趋势。近日，机构发布

  绿地力压万科获北京商用物业成交榜首

  绿地京津事业部自进京以来，一直以“城市综合体”的定位自居。绿地集团京津房事业部副总监关剑告诉记者：“绿地进京以综合体为主，基本没有单纯的住宅项目，而商用物业的土地储备面积比较多。从2012年开始，绿地的销售成交的主要组成部分都是商用物业。”从2014年上半年的销售数据来看，绿地在北京交出了一份完美的答卷。

  数据显示，绿地在北京房企商用物业成交榜上，以将近39亿元的销售业绩力压中国铁建及万科，位列榜首。

  从绿地2014年上半年的北京销售情况看，处于北京顺义区后沙峪区域的启航国际项目，销售金额将近13亿元，排在了北京商用项目的第一名，仅这一个项目的销售额就超过北京万科。

  关剑介绍，启航国际项目之所以能取得这么好的销售业绩，是因为有产业支撑，以及对区域发展形式的成功预判。“绿地在拿地之前，会对区域经济的发展做一个非常细致的前期调研，然后将产业结构进行优化，到了销售环节，咱们可以把未来区域的发展优势在沟通过程中针对客户进行有效的剖析和介绍，这样便能得到客户的认可。”

  绿地提前布局商办产业平台和服务平台

  冯仑在近期公开演讲中表示：“我们现在对中国地产的判断实际上就是，住宅的青春期结束了，但是，其他的非住宅商用物业等正在发育当中，开始了新的青春期的过程。住宅以外的商用不动产刚刚开始发育，开始在差异性和服务上竞争。”

  绿地的两种商办平台——商办产业平台及商办服务平台，正是在细节和服务上发力，支撑绿地商用物业取得良好的销售业绩。

  近年来，企业租户选址郊区新城的趋势愈加明显，一些小微企业受制于核心商圈租金过高，不得不选择迁移到非核心商圈。绿地商办产业平台的前身是中小企业发展与扶持平台，绿地从行业大企业角度思考对中小企业发展切实有效的扶持策略。

  针对中小企业客户，绿地搭建包括商务、资金、服务、宣传、发展等五大平台建设，整合绿地集团金融管理资源和经验，为中小企业经营提供资金“开源节流”的支持条件，科学统筹资金效率，降低企业日常经营成本负担，帮助其拓展融资渠道。

  业内专家表示，小微企业在创业初期，公司规模并不大，而且有些行业并不需要底商门面，只要有一间办公室足矣。随着新兴商圈的发展逐渐完善，企业向边缘化区域搬迁调整的时机已经成熟。

  “经过一年的优化，中小企业发展与扶持平台已经升级为产业发展中心，即现在所说的商办产业平台。除了扶持中小企业，绿地还针对投资客户引进了租赁形式的产业。”关剑表示。

  记者也了解到，绿地商业管理部今年推出“商魔方”商办服务平台。据介绍，这其实是一个社区商业的概念，与其他房企针对住宅产品的社区商业不同的是，“商魔方”服务的是商办产品。其中包含了绿地的七大自持业态，包括餐厅、便利店、咖啡店、迷你健身房、洗衣店、洗车店、商务服务。

  “我们做项目依托于一个平台战略，绿地会自持一部分物业打造成‘商魔方’，然后再对我们自持的业态进行细分，来确保每一个业态支撑入驻企业的办公、入驻企业员工的日常消费、以及生活配套的需求。”

  关剑在谈及商办服务平台的必要性时表示：“如果将社区商业全部销售出去，今后的经营招商及统一性没有保证；如果项目全部由开发商自持来整理和运营，则与公司的整体营销战略不相符合。”故而绿地选择销售一部分，自持一部分，借“商魔方”平台打造商办产品的服务体系。

  三大传统要素助力商办产品持续发展

  观点认为，商业红海的到来对商业地产综合实力要求更加严苛。在操盘模式上，商业地产的操作模式、运营思路、商业项目后期维护及产品本身的研发与设计等方面，都与住宅项目有着截然不同的运作方式。

  综合业内意见，商业地产在未来发展中仍要专注三大传统要素：地段、招商及运营。

  地段对于项目周边人口的辐射能力、经济消费能力等各部分都有一定的要求，这与市场竞争关系的比例和安排有关。“绿地在进驻某个区域之前，对该区域的政府对产业的规划、交通状况、区域市场的发展做一个充分地综合评估。”关剑称。

  绿地和中国中小企业发展联合会有长期的合作，和当地区域所在的政府有密集的沟通和联系，让项目在当地政府的政策导向指导之下发展。绿地还有非常优秀的招商团队，并且建立了各个区域招商团队经验分享机制，提升招商团队的操盘能力。

  而在销售商用物业的同时，绿地将自持一部分做好服务平台，打造出商办产品的全体验式生活空间。关剑表示：“绿地自持的七大业态中，有一部分是绿地自己的品牌，比如社区食堂‘酒肆汇’，另外的业态会引进国内国际的知名品牌，从洗车服务、健身会所、商务金融等方面来服务商办产品。以迷你健身会所为例，企业员工下班之后可以进行1-2小时的健身，刚好错过了大城市交通拥堵的高峰期，这样既有利于个人的身心健康，又合理配置了个人的时间。”