绩效管理在基层落地生根

　　2015年，绩效管理推进的关键之年。我省各级地税机关攻坚克难，扎实有效地将绩效管理，这一促进依法治税、推动工作落实的有力抓手，从“顶层”落到“基层”。
　　武威市民勤县地税局：以绩效管理考评指标与稽查各环节具体运行相结合，在对全年工作提纲挈领规划的基础上，对具体工作内容量化、细化，合理分解绩效指标，落实责任，使每个干部都明确自己应该干什么、怎么干、干到什么标准，确保工作落实，执行有力。
　　白银市景泰县地税局：健全运行、责任、培训、提醒、分析、反馈、奖惩七项机制，通过配备专职绩效管理人员，在各科室、分局设立部门绩效联络员，加强对绩效计划执行情况的监控，按季开展绩效分析评估，搭建绩效沟通反馈平台，强化结果运用等措施，严控工作进度，抓实绩效管理各项工作，实现干部职工从“要我干”到“我要干”的转变。
　　酒泉市玉门市地税局：以绩效考评促重点工作“预安销号”制的落实。月初根据工作计划，编制月度工作预安表，明确工作标准，分解绩效任务；建立“预安销号”工作台账，加强过程管理，及时解决出现的问题；月底销号，并反馈工作进度和完成情况，进行绩效考核和责任领导点评，推动重点工作任务的落实。
　　陇南市成县地税局：严把考评关，本着“不怕得罪人”的思想，真刀真枪抓好各项工作落实到位。对被考评部门上报的各项指标，严格按照考评标准审核，不符合要求的退回，并限期重新填报；对未按时上报的联系该指标责任人，限期改正。绩效“差异化”管理，正成为新常态，机关内管效能不断提升。
　　平凉市华亭县地税局：积极培育机关和干部职工认同的地税绩效文化，树立纳税人满意理念、责任理念、差别理念，在评价制度中体现高绩效的价值追求，在监督约束与奖惩中强化责任感和使命感，在沟通机制中彰显改进思想。
　　金昌市永昌县地税局：为防止出现绩效管理与实际“脱节”的现象，该局按照“认真学、仔细听、勤思考、多调查”的工作思路，吃透、吃准绩效管理政策措施和指标体系的实质，补绩效业务知识“短板”，把影响和阻碍绩效管理的核心问题梳理出来，绩效管理人员深入科室、分局进行“面对面”的沟通交流，进一步找准做好绩效管理工作的方式方法。
　　天水市甘谷县地税局：全面承接市局绩效考评指标，结合自身实际，对市局考评指标反复讨论，逐字推敲，对各项指标的时间、结果、数量、质量等方面进一步量化，增强指标的可操作性。
　　定西市安定区地税局：把绩效管理列入区局全年9项重点工作，围绕市、区局年度工作任务，本着“重点突出”的原则，科学合理设定考评指标，靠实责任，抓好落实。实施阳光考评，对各单位每季度考评得分及加分理由、依据实时通报，做到阳光操作，透明公正。
 

（省地税局绩效办）