8月21日，甘肃省红十字会核心能力自我评估工作会议在兰州召开，中国红十字会总会办公室副巡视员裘海玲及总会相关工作人员到会指导评估会，省红十字会专职副会长李玉堂主持评估会，评估组专家、会员代表、志愿者代表、省红十字会机关相关工作人员及基层红十字会代表30余人参加了评估会。
评估会上，首先由省红十字会秘书长袁博对照评估标准，分块进行说明，每个部分的说明完成后，评估组成员对照评估工作5个方面的89项能力特征逐条形成个人评估意见，填写相应部分的《核心能力评估记分表》。所有指标评估结束后，汇总统计全部的评估意见，确定各项指标的联合评估结果，由省红十字会专职副会长陈明当场宣读了书面汇总。
裘海玲副巡视员对评估工作给予充分肯定，认为省红十字会的核心能力评估工作组织严密、扎实有效；专家学者、红十字会会员和志愿者代表纷纷献计献策，对如何因地制宜地将评估标准与现行体制相结合、建立核心能力评估的长效机制、合理划分评估指标的权重并适当量化等问题畅所欲言。
评估结束后，李玉堂副会长指出，红十字会核心能力评估是一次很有必要的自我体检，要进一步做好评估结果分析，通过细致、客观的诊断，为不断改进全省红十字会工作找出有力抓手；要突出重点，将89项能力特征中评估结果的整改责任落实到处室，细化到日常工作中加以改进和提升；全省各级红会在制定工作计划，落实国务院和省政府两个《意见》时，切实对照标准找差距，发挥好评估标准的科学指导作用。
近年来，红十字会与红新月会国际联合会提出“建立强大的国家红十字会与红新月会”的概念和发展目标。为进一步科学、详细设定强大国家红会的特征标准要求，检验一国红会是否获得并保持关键的、基础要求的核心能力，国际联合会创立发起了核心能力评估和认证工作。通过对红会生存能力、组织能力、与各方关系及资源动员能力、执行能力、发展能力五大核心能力为基础，对照89项能力特征，445个具体指标，对自身优势和存在问题、发展潜力及发展目标有一个清醒的认知，从而为红十字会改革发展理清思路、看清方向、找准发力点。
自2012年以来，中国红十字会根据实际，在联合会评估版本的基础上，拟定了《中国红十字会各省核心能力自我评估表》，根据其具体指标，开展了各省级红十字会核心能力评估工作。甘肃省红十字会于今年3月份启动这项工作，制定了详细的工作方案，进行了具体的任务分解，各处室按照评估工作的五个方面89项能力特征，根据实际提出了初步评估意见。5月份，各处室根据初评意见，进行了逐条逐项梳理检查，收集和整理了相关参考资料。6月19日，省红十字会会领导、各处室负责人、干部代表对《中国红十字会各省核心能力自我评估表》和《省级红十字会核心能力评估工作指南》进行了详细研讨解读，填写了评估表，并根据评估选项进行了对照分析，明确了整改方向和措施。
