魏宝君厅长出席省水投公司2017年度工作会议
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本站讯 2月10日，省水投公司召开2017年度工作会议，深入贯彻落实省委经济工作会议、省委农村工作会议、全省水利局长会议精神，回顾总结2016年工作，安排部署2017年各项重点任务。省水利厅党组书记、厅长魏宝君出席会议并讲话。
魏宝君厅长指出，2016年，省水投公司党委、董事会紧紧围绕全省水利改革大局，扎实开展各项工作，投融资保障明显增强，重大工程建设顺利推进，水务一体化经营稳中有升，内部管理走向规范，从严治党取得实效，整体发展势头较好。
魏宝君厅长强调，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。省水投公司要在省委、省政府的坚强领导下，自我加压、主动作为、勇于担当，以高度负责的精神，科学严谨的态度，不畏艰辛的意志，求真务实的作风，确保圆满完成年度水利发展改革各项任务，为全面建成小康社会提供坚强的水安全保障。
一要加快水利项目建设和投资计划执行。 从项目建设来看，引洮供水二期、天水市城区引洮供水、引洮(博)济合等工程仍然列入省级重大项目名单。省水投公司要加强指导，认真落实项目建设“四制”，加强项目建设和安全生产管理，层层传导压力，确保如期完成年度建设任务。从投资规模来看，今年水利投资的任务非常繁重，要进一步深化改革，靠投融资手段来实现水利投资稳中有增，要充分发挥好以省水投公司为引导的各级市、县水投公司的谋划项目、建设项目、筹资融资的功能和作用。要扎实做好项目储备，以谋划项目为前提、落实项目为基础，发挥好投融资作用。从地企合作来看，水务一体化合作经营的潜力很大，要深化拓展水务一体化合作经营。
二要发挥好省水投公司对全省水利改革发展的引领作用。 省水投公司上下要牢固树立水商品意识和水市场观念，将项目建设主动融入省市县各级推进水权制度改革的工作中去。水投公司成立节水科技公司，不仅要促进节水产业发展，而且要主动融入到农业水价综合改革、农田水利建设等领域，要投入大量精力，善于谋划、精于沟通、积极协调，提升市场竞争力。
三要加强省水投公司自身建设和发展。 适应水务市场发展新常态，就要进一步增强公司自身建设和发展能力。针对人才缺乏的问题，从根本上要靠加大培养来解决，通过公司凝聚力来调动；采取授权委托培训方式，立足领导班子和干部队伍建设，建立一个长期、稳定的培训机制；要坚持正确的选人用人导向，把合适的人用到合适的岗位上去。要制定和完善干事创业机制、薪酬体系等相关制度，进一步提高员工干事创业的积极性。
省水投公司董事长徐崇锋作了题为《坚定信心、持续发力、不断推进水务事业规范持续快速发展》的讲话；总经理霍子俊代表经营班子作了经营管理工作报告；副总经理董红健、王海勇分别作了2016年公司财务管理、安全生产工作报告。党委副书记汪栋，总工程师魏周会出席会议。
省水投公司机关中层以上管理人员；引洮二期部及通渭、会宁现场办，济合代建部主任、副主任；各子（控）公司领导班子成员参加会议。