甘肃省文艺院团在改革浪潮中砥砺前行
省陇剧院“高雅艺术进校园”大型管弦民族音乐会《甘声肃韵》。
2006年，我省启动文化体制改革。2012年，这场战役结束，全省文化事业和文化产业发展迎来了崭新局面。
四年过去，“转身”了的文艺院团和新局面下的文艺事业现状如何？记者走访了甘肃演艺集团和部分文艺院团一探究竟。
千方百计推动“演”
2016年3月11日至12日，省歌舞剧院在黄河剧院连演两场大型经典舞剧《丝路花雨》，精彩演出让观众直呼“名剧果然名不虚传”。省歌舞剧院院长陆金龙说：“常演常受欢迎的经典才是真正的经典。”
6月4日至5日，省话剧院在新疆演出大型话剧《天下第一桥》引起轰动。“这是我省话剧院时隔38年之后再次轰动新疆。”省话剧院院长朱衡感慨不已。
6月6日，省陇剧院“欢乐兰州”优秀剧目周周演第十三场，演出秦腔折子戏《枫洛池·辩草》《荒郊义救》《祭灵》等。尽管当天天气灰蒙蒙下了雨，但丝毫没有影响观众欣赏艺术的雅兴，省陇剧院陇艺小剧场内依然座无虚席。“这说明陇剧正逐步融入观众的日常生活，而这，绝对是一个不可小觑的进步。”省陇剧院颇有信心，“只要我们付出努力，发扬和传承陇剧并不是很难，我们的努力总有一天会开花结果”。
……
连日来，我省各大文艺院团连连上演精彩剧目，让老百姓看得过瘾。
记者登录甘肃演艺集团网站，查阅2016年演出计划，才发现，这些演出只是“冰山一角”：2016年省直八个文艺院团将通过“舞台精品惠百姓”演出年、“欢乐兰州”优秀剧目周周演、“陇上情韵”驻场演出、高雅艺术进校园、“我的中国梦·文化进万家”等八大平台，为全省广大人民群众奉献203台精品剧目，共1411场演出。
1411场，相当于每天有近4场演出，也就是说八个院团中每天有四个院团在演出，这还不包括不在八大平台里的许多演出。
这个数字，不简单，更不容易。
“我们积极面对文化体制改革后演出市场发生的根本变化，不等、不靠，确立了千方百计推动‘演’，以演为中心的工作思路。”甘肃演艺集团董事长朱玉兰告诉记者，“就是要通过推动‘演’，既让百姓有戏看，也撬动文艺院团不断培育演艺市场。”
说是千方百计，一点也不为过。
为了“把钱花在刀刃上”，对政府拨付的专项经费(即给院团的场次补贴)是算了又算，核了又核，“斤斤计较”才达到少花钱、多演出的效果：2014年用1200万元演出1617场，2015年用1400万元演出1843场，平均每场演出费用7500元左右。
7500元一场，但凡业内人士都了解，那是多么的“捉襟见肘”。
为了扩大演出规模，2014年，甘肃演艺集团首开银艺合作先河，与兰州银行联合推出“兰州银行之声”惠民演出年，在192天里，以10元、20元的低票价演出近二十年来我省文艺院团在全国和省内获奖的55台精品剧目126场，形成黄河剧院“天天有戏看”的热闹景象，并以90%的高上座率掀起“进剧场，看演出”的空前热潮，成为2014年金城观众一个美丽的文化记忆。
想方设法克服“难”
文化体制改革把文艺院团推向了市场，但对文艺院团的期望依然不变：不断满足日益增长的群众文化需求。
理想很丰满，现实很骨干。要演出，就要有演员、有剧场、有经费。
文化体制改革，让不少院团的骨干力量流失，“人才短缺”是普遍现象。5个剧场的改制问题依然没有解决，场地问题一直是个“瓶颈”。因为经费问题，演艺单位最核心的工作部门——艺术创作部一直找不到合适的负责人，只能让演艺集团总经理兼着，而这势必会影响到艺术创作。2015年，改制后的6个文艺院团演职人员的平均工资为27284元，比我省城镇非私营单位在岗职工平均工资48470元低43.7%，这必然影响演职人员的积极性……
难，是文艺院团共同的、深深的体会。难，怎么办？想办法！
比如，狠抓项目争取，积极组织申报国家艺术基金资助和财政部文资资金的项目支持。2014年，获得新剧目创排《貂蝉》、话剧《天下第一桥》国家精品剧目巡演、省歌舞剧院艺术人才培训三个项目支持，共739万元；2015年，争取到《丝路行·陇上韵》国内巡演、《丝路花雨》新加坡、台湾巡演、京剧《鸡毛信》省内巡演、舞蹈《月牙泉》小剧目生产资助、《丝路花雨》实景与数字空间扩展演艺系统及应用示范以及“师带徒”传承项目，共1340万元。
这些项目资助，使《丝路花雨》《貂蝉》等我省精品剧目能够参加国家级艺术节，在国内巡演，也走进高校，在全国范围内展示甘肃的舞台精品，宣传了甘肃文化。
比如，联合成立西部五省区京剧联盟，让行当不全的省京剧团与西部五省区“捆绑走路”，共同排戏演戏，共同奉献京剧名家带戏、教戏，撑起京剧的“西部天空”。
比如，精神支撑。“党和国家需要舞台艺术，老百姓需要舞台艺术，所以舞台艺术工作者一定要坚守、要努力、要作为。”这样的话，朱玉兰对所有文艺院团也对自己说了无数遍。她告诉记者，尽管一直在积极反映问题，但在问题没解决之前，工作不能停也不能落后，只能想方设法克服困难。比如利用年度工作会、季度例会、专题会、深入巡查督导等形式落实目标任务，“其实，就是靠艺术家‘戏比天大’的精神支撑着。”
让朱玉兰欣慰的是，艰辛的努力换来了良好的效果。文艺院团不仅坚守着阵地、守护着队伍，还坚持不断排戏，陆续推出大型秦剧《大河儿女》、大型杂技《敦煌神女》等新戏备受观众欢迎；与此同时，现有剧目的演出也不间断，形成了驻场演出、精品惠民演出、下乡进村、进厂矿、进校园等“常态化”演出和“低票价”惠民的演出特点。
观念转变激发“活”
要说文化体制改革后到底如何，我省秦腔艺术剧院或许最有发言权。
“转企改制是机遇和困难并存，我们要做的就是努力把困难变为机遇。”省秦腔艺术剧院有限责任公司总经理王建平坦言相告，并详细总结了秦腔艺术剧院主攻的四个方面。
一是狠抓队伍建设。秦剧团原有近100人，改制后留下来的只有40多人，走了或提前退休的都是“年富力强”的骨干。省秦腔艺术剧院早在2012年就从陕、甘、宁等地又挑又选地招聘了58人。然后通过长年基训、请名家“开小灶”、上剧目“压担子”等系列举措培养新人，陆续推出兰州和城乡观众受欢迎的“角儿”，王建平说：“在人才建设方面不仅下血本，关键是动手早，因为没有人，就没有院团。”
二是着力抓剧目建设。改制初期，省秦腔艺术剧院几乎一台大戏都演不了。到现在，共复排和移植大型剧目18台，折子戏80台，不仅可以“点戏”演出，还在“零赠票”状态下创造了96%的观众上座率(行业普遍共识，70%以上即为高上座率)，王建平说：“只有老百姓买票看戏了，才能体现艺术产品的艺术价值和社会价值，才能实现社会效益和经济效益的双赢。”
三是以“砸锅卖铁”的决心建设“77·演艺工场”，实现了一院一场建设目标，使剧目演出有了平台保障，不再四处“借”场子。
四是在内部机制改革上狠下功夫。这几年，省秦腔艺术剧院通过学习、借鉴，逐步形成了一套“因院制宜”的内部企业管理制度，尤其是员工考核和员工工资与出勤、演出场次、演出上座率等等挂钩。“就是一切围绕演出‘说话’。”王建平拿出一本《甘肃省秦腔艺术剧院有限公司管理手册》告诉记者，这本包含了19个内部管理制度的手册，是第一次职工代表大会整整开了四天通过的，“的确很管用，很有效。”
有数据和事实为证：省秦腔艺术剧院人均工资由2014年的2619元增长为2015年的3721元，平均增长1100元，增幅最大的达2000多元；从1月至今，共“零赠票”演出76场。过去，员工想着多演少演一个样，现在个个争着演……
“如果不在内部管理上实行现代企业制度，就永远是企业的牌子，事业的‘瓤子’，文艺院团就不可能真正进入市场。”王建平深有感触地告诉记者，转企改制最大的困难是思想观念的转变，只有思想观念进入市场了，艺术生产才能进入市场，文艺院团才能真正实现改制，也才能真正“活”起来。(记者施秀萍)