徽县试行“三双一评”干部规范化管理机制
人民网兰州5月23日电（刘海天）银杏这个名字，远远不能反映出这种树木的美。“春如碧玉盈天地，秋似黄金舞裙裳”，才是它真实的写照。因此，银杏更准确更美丽的名字，应该叫“金玉树”或者“金玉满枝”。
甘肃省徽县银杏树镇，不但有“金玉满枝”的银杏树，还有“金科玉律”——徽县组织部制定的“三双一评”干部规范化管理机制，正在这里严格落实。在银杏树镇政府门口墙上，挂着一块牌子，上写“干部职工请销假公示栏”。谁请假，请几天，为何请假……上边标注得清清楚楚。银杏树镇党委书记锁锋表示，这不仅可让领导清楚出勤情况，也方便群众办事找人及监督干部作风。
这其实是徽县“三双一评”干部规范化管理机制的一部分。“三双一评”是徽县组织部门针对干部队伍存在的五大问题，制定的针对性管理办法。其具体含义是：“双亮”——亮明干部身份和工作岗位；“双责”——明确干部业务工作责任和党风廉政责任；“双承诺”——干部做出政治品格承诺和工作担当承诺；“一评”——“严格干部考评”。“三双一评”的目的是，结合年度考核，对照“双亮双责双承诺”考评量化表，组织党员干部开展自查自评、干部互评、领导点评和社会评议，对干部一年来的政治表现、履职尽责、廉洁自律等方面做出客观准确评价。
目前，在徽县组工干部系统和一些乡镇政府，正在推行“三双一评”管理机制。从组织部长到普通工作人员，每人都要明确地进行“双亮双责双承诺”，并把相关内容制做成标牌公示出来，以利于广大干部群众监督。众多的承诺当中，既有“坚定理想信念，争做党性最强、作风最正的组工干部”这样的严肃内容，也有“常掸心灵灰尘、常清思想垃圾”这样的诗意语句。
徽县组织部部长刘永成介绍，“三双一评”机制有利于解决干部队伍现存的五大问题。这五大问题是：一是个别干部有工作积极性，但是没有具体的岗位和职责，想干事不知道干啥事，想干事干不好事；二是有的干部有岗位，但是自由散漫不干事，或者坐等安排才干事；三是有的因为岗位不明、职责不清，导致干部忙闲不均，常干事的有干不完的事，不干事的长期没事干；四是有的不学习政策、不研究工作、脱离农村实际，违背群众意愿，好心却干不好事；五是有的没有亮明干部身份和岗位职责，没有约束监督机制，造成干部干多干少一个样、干好干坏一个样，导致有的工作有安排，不落实，最后不了了之。
因此，组织部采取了四个步骤，来推行“三双一评”管理机制，以解决上述5种在干部队伍中常见的问题。
第一是广泛征求意见，合理设定岗位。本着“人事相宜、人岗相识”的原则，组织部的6个组室共设定了29个工作岗位，担负50余项工作职责。干部分为三个工作组，每人联系一个乡镇党委和若干个基层党支部包抓基层党建工作。
第二是亮明职务身份，明确岗位职责。按照“简单明了、便捷实用、责任明确”的原则，组织部认真开展了岗位职责梳理、业务流程优化等工作内容的讨论，将各组室的“双亮、双责、双承诺”公示栏上墙公示，亮明每位党员干部的姓名、电话、职务、岗位、职责。自觉主动地接受群众监督和大家评议。
第三是立足工作职责，进行公开承诺。在试点工作中，组织部通过发放征求意见表、召开干部职工会等形式，在广泛征求意见和建议的基础上，确定了机关党员干部在政治品格和工作担当两方面所做的承诺。
第四是健全管理制度，规范工作运行。组织部把“三双一评”和“两学一做”有机结合，采取“发现问题查找制度，修订制度解决问题”的做法，修定完善了《党支部工作制度》等十项管理制度，以规范干部职工的行为。
刘永成介绍，试点工作成功后，还将在徽县其他单位推广实行“三双一评”管理机制，用有效制度推动党员干部以身作则当好表率，切实做到“忠诚、干净、担当”。