如何做好一名基层党支部书记
程仓红
基层党支部是党组织在基层的桥头堡，是联系群众的桥梁与纽带。如何发挥好这个桥头堡作用?如何发挥好这个纽带作用?可谓仁者见仁智者见智，但是有个不容忽视的问题就是：基层党支部书记的工作繁杂，千头万绪。其中涉及到班子建设，思想教育，行政管理，党政工团，劳动竞赛，建家建线，征地拆迁等等，但其主要任务是什么，工作的主要着力点应放在在那里？这个问题弄不请，不仅工作抓不到点子上，而且，往往是许多工作事倍功半。我认为应该从以下几点做起：一、加强班子建设。
实践证明，只有领导班子和谐才能带出一支特别能战斗的队伍，才能顺利完成各项施工生产任务。作为一个项目，一个支部，我认为要做领导班子团结、和谐、务实的表率，团队凝聚力、战斗力的先锋。作为书记本身，我认为：
1、良好的政治素质是做好党支部书记首要条件
习近平主席讲过：“打铁先要自身硬”。党支部书记首先要具备正直的人品、高尚的人格，是个群众信赖的人。俗话说，村看村，户看户，群众看干部，如果我们自身素质不高，专业技能不够，理论水平不高，如何服众？台上说一套，心中想一套，行动做一套，在群众心目中势必没有威信，你说的话，谁还会听？就不要谈执行力了。尤其是作为基层党务工作者，必须要有坚定地政治立场，1、以高度的党性原则看待和处理一切问题；要公道正派，坦坦荡荡，决不能耍权术，搞阴谋，更不能把个人凌驾于组织之上，唯我独尊，2、要善于学习，学习党的十八大文件精神，提高自己的政治素养；学习施工现场的专业知识，避免说外行话，办外行事。
2、做好“班长”，抓好“班子建设”和员工思想建设是做好党支部书记工作的关键环节
毛泽东主席曾经说过“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。党支部“一班人”，是整个项目的领导核心，也是整个队伍的主心骨，党支部书记要做好各项工作，首先要抓好“班子”和干部队伍建设。只有抓好“班子”和干部队伍建设，才能使项目党支部领导坚强，团结有力，指挥有方，各项工作完成有序。对此，应主要做好以下三点：
(1)、做好和行政领导之间的配合问题
项目经理和书记是一个项目党政的主管领导，两人之间如何配合？是一个普遍性的问题，也是个艺术性的课题。如何最大能量的提高“向心力”，发挥正能量？如何做好拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使?我认为：1、首先应该相互尊重，相互理解，相互支持，优势互补，责任共担。2、项目书记应当主动发挥“粘合胶”的作用，从凝聚人心，鼓舞士气，提高执行力，加大服务保障这些方面为项目经理去分忧解难；3项目书记明确自己的定位：大事讲原则，小事讲风格，补台不拆台，到位不越位，自觉维护班子整体形象，明确职责，共同担当。
(2)、坚持民主集中制和“三重一大”的处事原则。
民主集中制原则，是党的根本制度，也是党支部书记开展工作的基本原则。党支部书记必须具备良好的民主作风，要正确发挥民主和集中两个作用，既要开展集中指导下的民主，又要做好民主基础上的集中。尤其在一些重要的“人事任免、队伍招标、重大事项安排”上，项目班子不能“一言堂”不能“家天下”不能“一支笔”，要充分发挥监督职能。对于一些不正之风，要敢于碰硬，要敢于说不。不能稀泥磨光墙，装老好人。
(3)、打造学习型组织，从根本上提高干部队伍的整体素质。
干部的整体素质不是生来就有的，来自五湖四海的人，聚在一起，同样存在素质有高有低的现象，因此，抓“班子”和干部队伍建设，就要抓“班子”和干部队伍的素质建设。应重点抓好以下几点：一是要抓好干部的政治理论学习。因为政治理论学习是素质教育的基础，没有正确的理论来武装头脑，就没有坚定正确的政治方向；二是针对施工现场时间紧，任务重的现状，利用工余饭后，下班时间，要抓好广大员工的培训，采取项目班子轮流授课、专题讲座、办学习班等多种形式，进行基本知识学习，理论和政策答疑、工作经验交流，以此来丰富干部的头脑，拓宽干部的思路；三是“江山代有才人出”，要加强对年轻干部的实践锻炼。给他们交任务，压担子，让他们在实践中增长才干，健康成长。
二、建立健全工作制度，加强对党员和入党积极分子的培养考查，充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范、及共青团生力军的作用。
加强对党员、特别是党员干部的思想政治教育，让广大党员干部和入党积极分子以“建优质工程，树企业形象”为神圣使命，使每一名党员干部成为在“争先创优”活动中群众信任、职工拥护、大家学习的榜样，把班子建设成为一支政治素质好、施工质量好、团结协助好、作风形象好的坚强团队。
三、树立“风清气正”的工作纪律。首先是从抓思想政治教育和组织党员干部认真从公司的各项规章制度抓起，从领导班子成员做起；其次是严格执行民主集中制的原则，坚持重大问题集体决策制度，如：施工队伍的选用、工资奖金分配、大额资金开支、大型物资采购、施工队的奖罚、结算、部门负责人的选配和重要规章制度的制定及修改等，都要经过班子成员集体讨论、并充分听取大家的不同意见后形成决议。在这里我要郑重承诺：我自己无论在任何时候、任何岗位、都不会在项目上的财和物上打一分钱的主意，更不会接受他人的钱物，也不会为自己的亲属谋取丝毫利益，同时也不允许项目上的管理人员做任何损公肥私、中饱私壤的事情。
四、围绕一个中心，强化三大主题：
围绕施工生产这个中心，坚持对施工的安全质量、文明施工、环境保护常抓不懈。我以为：项目书记作为项目班子一员，必须杜绝不上工地，不懂工程的现象，必须协助项目经理抓好施工生产，在业务分管范围之内：一是建立健全各项管理机构，不断细化安全质量、文明施工及环境保护终端责任追究制，强化各项应急预案；二是不断开展经常性地安全质量事故大反思教育，针对项目各阶段的施工节点目标，加大对施工现场安全质量隐患排查力度及安全教育，不断增强职工和民工的安全防范意识；三是认真落实安全生产各项规章制度，加大安全质量和文明施工及环境保护力度，发现问题及时责令整改，将一切安全质量隐患消灭在萌芽状态。
五、丰富职工精神家园，活跃职工文化生活。开展项目文化建设及建家建线，积极组织丰富多彩的文体娱乐活动，做职工群众的贴心人。
我认为应从以下几个方面着手开展工作：一是严格按照集团公司对建家建线的标准及要求，认真组织开展建家建线工作，努力为职工创建一个温馨、和谐的工作和生活环境；二是经常性地深入到群众中去了解职工的疾苦，倾听群众的呼声，及时掌握职工群众的思想动态，做好职工的思想政治工作；三是切实解决职工群众的实际困难，千方百计的为职工着想，努力维护职工的合法权益；四是积极组织开展文体娱乐活动，通过一些娱乐活动来陶冶职工的思想情操、活跃职工的业余文化生活，使广大职工能够真正感受到一个项目、一个团队大家庭的温暖；五是积极组织开展劳动竞赛及“一法三卡”活动，充分调动广大党员干部群众在施工生产过程中的积极性和创造性，努力培养一支具有良好的工作、生活作风的优秀团队。