城关区地税二局绩效管理工作见成效

　　自全面推行绩效管理工作以来，兰州市城关区地税二局紧密围绕国家税务总局及省、市地税局的部署，不断在工作实践中完善绩效管理运行模式。从2014年起，已连续两年在年底市局绩效考核中位列全市地税系统第一名。
　　 精心安排部署，夯实基础环节 。该局通过细化工作职责，形成局主要领导负总责，分管领导具体负责，各部门负责人及绩效管理联络员具体执行的工作格局；成立绩效管理办公室，并根据每年各部门人员岗位变动，及时更新绩效管理操作人员，明确职责，靠实责任，确保各项工作落实到位。
　　 注重培训辅导，积极动员参与 。积极参加全市地税系统绩效管理推进会和培训班，并召开地税二局绩效管理联络员专题培训会、工作交流会，对绩效管理工作进行全面部署；通过专题教育、辅导培训、学习先进经验等形式组织工作人员学习绩效管理办法，熟练掌握绩效管理程序，增强对绩效管理的认识；每季度召开一次绩效工作分析会或测评会，认真落实绩效辅导制度、绩效联系制度和绩效管理督导制度，做好绩效报告、绩效分析工作。
　　 完善制度体系，确保规范运行 。根据省、市地税局绩效管理办法和制度，结合该局工作实际，制定组织绩效和个人绩效管理办法、实施细则及考评细则，将税收执法、纳税服务、服务征管、争先创优等纳入绩效目标，并通过多次座谈讨论，明确工作目标，确定工作指标和一级、二级、三级考核内容，实现绩效管理工作的制度化、规范化。
　　 精准考核把关，公正开展考核 。按照绩效考评办法和细则，引入定量与定性相结合、日常检查与专门考核相结合、全方位评价等多种考评方式，对关键绩效目标逐个考评，认真开展定性指标测评，落实绩效面谈制度；同时与工作点评、督查、内审、税收执法检查、税政检查、票证检查等其他考核相结合，加强检查结果的运用。

（通讯员 赵燕红 田佳灵）