魏宝君厅长到省水投公司调研指导工作
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本站讯 12月21日上午，魏宝君厅长到省水投公司调研指导工作，听取省水投公司关于重点工作推进情况的汇报，与公司领导班子深入交流，研究制定加快推进公司的发展举措。
魏宝君厅长指出，目前，省水投公司的发展势头良好，水利投融资大幅攀升，水利项目建设快速推进，水务一体化运营深化拓展，公司内部管理有序高效，担负起了全省水利改革发展排头兵的重任。这些成绩的取得，得益于水利建设的加快发展，得益于水利投资的大幅增长，更得益于公司领导班子的开拓进取和全体职工的共同努力。
对2017年的工作，魏宝君厅长从六个方面提出希望和要求， 一是水利投融资工作要持续加强。 2017年，省水投公司要继续落实水利项目资本金制度，用足用好国家支持水利建设的金融政策，深入谋划PPP项目，积极推进资本融资工作，确保水利投融资工作取得新的突破。 二是水利工程建设要科学管理。 省水投公司是全省水利项目建设的最大法人主体，也是工程建设模式的探索者、创新者、实践者和推动者。在水利工程建设方面要继续全力推进引洮二期工程建设，及早研究确定2017年主体工程建设任务，将工程量细化分解，始终以攻坚的态势全力推进项目建设；要创新水利工程建设管理模式，不断健全完善水利工程建设和运行管理机制，创出一条水利工程建设代建制的新路子；要超前谋划在建工程运行管理工作，确保工程建成后能最大限度地发挥效益。 三是水利项目招投标要依法合规。 要全面加强招投标工作，严控招投标各项环节，确保招进的企业能够控制投资、技术保障、管理到位和实施有效。要把监理招标放在重要位置来考虑，深刻领会项目法人责任制的内涵，推行“小业主、大监理”模式，真正把优秀的监理企业招进来，为公司优质高效推进项目建设提供坚强保障。 四是水务一体化经营要深化拓展。 要进一步扩大水务一体化合作经营范围，紧抓各地谋划组建地方水投公司的良好机遇，通过控股、参股、合作经营等方式，使两类公司合二为一或行使水务经营职能，从实质上推动水务一体化合作经营向纵深拓展；要完善水务一体化公司运行机制，有效整合县域水利资产，坐实经营实体，落实法人主体责任和地位，确保做到合作一个、成功一个，并起到示范带动作用；要拓展水务一体化经营范围，按照“六水”融合理念，注重拓展经营范围，由传统的供排水向水文化、水生态、水景观领域延伸，不断挖掘培育新的经济增长点，促进水务一体化合作经营公司良性运行。 五是公司内部管理要优化调整。 要进一步完善公司董事会决策机制、经营管理层落实机制，做到决策科学合理，落实高效有力；进一步深化企业内部改革，紧密结合市场需求和全省水利改革发展现状，通过强强联合、内部重组优化等措施，组建集设计施工总承包企业集团，完善中水北方甘肃分公司经营制度，加快与潞碧垦公司合作步伐，在经营性领域得到进一步拓展；加强公司内部监督管理，建立健全公司内部财务检查和审计制度，探索设立会计核算中心，对下属子公司的财务实行集中统一管理；加强公司内部考核，建立和完善企业考核指标体系。 六是企业党风廉政建设要严抓严管。 要深入学习领会中央和省上对国有企业党的建设的部署和要求，全面加强公司党的建设，把党的工作贯穿落实到企业生产经营管理的全过程，让党务和业务水乳交融、党建与发展相得益彰；认真落实党风廉政建设主体责任，切实强化党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和规矩，完善规章制度、构建防控体系，强化对关键岗位、重要人员特别是领导干部的监督管理，完善“三重一大”决策监督机制，为水投公司改革发展营造风清气正的良好环境。
省水利厅有关处室负责人，省水投公司领导班子成员及机关全体中层干部及引洮二期部、济合代建部、有关子(控)公司负责人参加了会议。