庆阳市审计局采取“2345”举措 加强审计现场管理

　　今年以来，庆阳市审计局按照新形势新常态对审计工作提出的要求，认真分析研究，采取有力措施，强化审计质量管理。特别是在加强审计现场管理方面，对所有审计项目，坚持落实“两项制度”、规范“三项管理”、开好“四个会议”、把好“五道关口”，促使审计工作效能不断提高。“两项制度”，即领导跟班制度和审计纪律、审计质量检查制度，分管领导对审计项目负总责，深入每个审计项目现场，及时掌握审计工作开展情况和审计纪律执行情况，研究解决具体工作中存在的困难和问题，督促提高审计工作效能。“三项管理”，即审计项目限时管理、审计人员动态管理、审计现场纪律管理。在下达审计项目计划时，规定项目的完成时限，要求审计人员必须在规定的时间内完成任务；署定、省定审计项目实行全市一盘棋，其他审计项目实行全局一盘棋，打破县区、科室之间的界限，统筹安排使用审计人员，提高项目实施效益；加强审计纪律管理，要求审计人员在现场审计期间严格遵守被审计单位工作纪律，依法文明开展审计，确保审计工作质量。“四个会议”，即审前培训会、审计进点会、审后总结会、审计情况通报会。“五道关口”，即调查了解关、审计方案编制关、审计取证关、审理关和审计报告关。

供稿：庆阳市审计局 张煜