玉门市通过实施水利管理体制改革、水利工程管理体制改革、水价等多项改革，以"六有"(有职责、有编制、有队伍、有场所、有经费、有考核)为标准,采取有力措施,加强政策支持,从强化能力建设,理顺体制机制入手，形成了“机构健全、制度完善、措施得力、运转顺畅”的乡镇水利站、农民用水户协会、抗旱服务队三位一体的基层水利服务机构体系，基本实现了人员有编制，办公有场所，运行有经费，工资有保障，人员工作热情高、干劲足有效促进了基层水利服务机构职能发挥。一是用水浪费现象减少。农户的主人翁地位得到了提高，农民水商品观念不断增强，实行多用多交，少用少交的原则，杜绝了水资源的浪费；二是水费收取比过去有较大提高。水管单位的水费收取率由以前的50%～60%提高到100%收取。推行总量控制、以供定需，水管单位与协会或用水单位签订供、用水合同，按方计费，使水费的收取更透明、更公开，从而大大提高了农户水费的收取率；三是水利工程维修投入增大。农业水价改革和水费的足额征收，保证了水利工程管护费用的正常提取，用于水利工程维护的投入也随之加大；四是实现了合理用水、节约用水，提高了用水效率。通过实行最严格水资源管理制度，水资源实现统一分配、指标管理、层层落实、超用加价，不仅减少了水事矛盾，促进了和谐灌区建设，而且提高了节水意识和灌溉效率，促进了农业结构的调整，提高了农业生产效率，真正实现了节约用水与农民增收的“双赢”目标。（玉门市水务局 唐莉）